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PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

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Por:   •  1/5/2013  •  Tese  •  737 Palavras (3 Páginas)  •  345 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distancia – Polo COTIA

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho de Processos Adminnistrativos apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Superior, com habilitação em Ciências Contábeis, sob a orientação Profa. Msc. Mônica Satolani.

Daiane Soares RA: 394602 Grasiele Pontes RA: 397343

POLO COTIA

2013

Sumário

Introdução 3

Etapa 1 4

Passo 1 4

Passo 2 5

Passo 3 6

Passo 4 7

Etapa 2 9

Passo 1 9

Passo 2 10

Passo 3 10

Passo 4 10

Etapa 3 12

Passo 1 12

Passo 2 13

Passo 3 14

Etapa 4 15

Passo 1 15

Passo 2 19

Bibliografia 20

Introdução

Etapa 1

Introdução

Desenvolvimento

Planejamento

Planejamento é a elaboração de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento.

Planejamento estratégico: é mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são:

É projetado para longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos.

Envolve a empresa como uma totalidade: abrange toda a área de atuação da empresa e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.

É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, correspondente ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.

É voltado para eficácia da organização: alcança seus objetivos e mostra seus resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional.

Planejamento tático: elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são:

É projetado para médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa.

Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange os recursos específicos

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