Atps Economia

UNIVERSIDADE PARA DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP INTERATIVA

PROFESSORA: RENATA GARCIA DALPIAZ

CURSO CINÊNCIAS CONTÁBEIS

ALUNOS RA

ANTONIO CARLOS CAETANO 436828

MARIA HELENA LESCANO 437235

MARIA APARECIDA COELHO DE JESUS 438294

JÉSSICA VELASQUES ALBRES 434322

EDERSON GALEANO PASCHOAL VICENTE 436745

ECONOMIA

Aquidauana - MS

Setembro/2013

Antonio Carlos Caetano

Maria Helena Toledo

Maria Aparecida Coelho De Jesus

Jéssica Velasques Albres

Ederson Galeano Paschoal Vicente

Atividades Prática Supervisionada (ATPS) 2º Bimestre 2013 - Apresentado a Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância. Orientadora: Prof.ª. M.A Renata Garcia Dalplaz.

SUMÁRIO

Página

1 Introdução……………………………………………………………………………. 4

2 Estratégia de formação de preço ..............………………………………………….. 5

3 Determinação de Preço de Venda ...………………………………………………… 6

4 Estratégia de formação de preço ..............………………………………………….. 8

5 Determinação de Preço de Venda ...………………………………………………… 9

6 Gestão Financeira das Empresas Estudadas ...……………………………………… 10

7 Decisão dobre o Preço .........……………………………………………………… 12

8 Conclusões .........……………………………………………………….................... 13

9 Bibliografia .........………………………………………………….................……

14

1. INTRODUÇÃO

É imperativo, em tempos competitivos como os atuais, que as empresas estejam cientes de que necessitam de informações, seja para avaliarem a sua posição através da verificação da sua eficiência, via indicadores de desempenho e daí situarem-se em relação à concorrência em seu meio, seja para se manterem competitivas, que é condição primária para a sobrevivência da empresa moderna.

Assim sendo, empresas que se utilizam bases de dados ou mesmo de sistemas de informações mais estruturados, como ferramenta de suporte às decisões e como instrumento auxiliar na avaliação de ambientes produtivos, devem mantê-los em perfeita sintonia com o seu planejamento. Isto acontece, sobretudo quando essa plataforma de informações, que visa respaldar o processo decisório do gestor, tem um caráter contributivo à formação dos preços de venda em indústrias, onde a competitividade tem um comportamento expressivamente acirrado.

Neste contexto, a correta formação de preços de vendas é questão fundamental para a sobrevivência e o crescimento auto-sustentado das empresas, independentemente de seus portes e de suas áreas de atuação.

2. ESTRATÉGIAS DE FORMAÇÃO DE PREÇO

O processo de fixação de preço é atribuição extremamente espinhosa por depender de um número considerável de variáveis, onde as mesmas nem sempre fazem parte de decisão interna da organização, ficando esta a merecer um planejamento consubstanciado em informações estratégicas de mercado (demanda, oferta e concorrência) e que possa refletir os objetivos da instituição.

O planejamento para fixação de preço passa necessariamente por linhas que:

• Proporcione em longo prazo o maior lucro possível;

• Possibilitem atender as vendas desejadas daquele preço;

• Permitam a otimização da capacidade produtiva;

• Permitam a otimização do capital investido;

• Analisem a capacidade e a disponibilidade de pagar do consumidor;

• Avaliem a qualidade/tecnologia do produto em relação às necessidades do

mercado consumidor;

• Verifiquem a existência de produtos substitutos a preços mais vantajosos;

• Estabeleçam-se níveis de produção e/ou vendas que se pretendem alcançar;

• Defina-se o mercado de atuação do produto;

• Monitore-se o controle de preço imposto pelos órgãos governamentais;

• Calculem-se os custos e despesas de fabricação;

• Gerenciem-se os ganhos e as perdas de fabricação do produto.

3. DETERMINAÇÃO DO PREÇO DE VENDA

A formação do preço de vendas exige de seus gestores um gerenciamento participativo nos diversos estágios de processamento (produção/oferta/demanda)