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Atps Engenharia De Produção Administração

Artigo: Atps Engenharia De Produção Administração. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  26/5/2013  •  1.004 Palavras (5 Páginas)  •  831 Visualizações

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Passo 1

 Organograma;

 Visão, Missão e Valores;

Visão: Dentro de cinco anos, ser uma empresa reconhecida no ramo de brindes moldados a vácuo, sinalização industrial e gráfica do estado de São Paulo.

Missão: A Word Stamp tem como missão oferecer as melhores soluções para seus clientes, agindo com responsabilidade, qualidade, respeito e tecnologia de ponta, cumprindo prazos estabelecidos, apresentando serviços de qualidade que correspondem de forma completa as expectativas de nosso clientes.

Valores: Valorizar o meio ambiente e as pessoas que nela vive e que depende dela.

 Departamentos Existentes;

Administrativo, Produção, Expedição.

Quantidade de funcionários por departamento;

=> Administrativo: 01 funcionário;

=> Produção: 13 funcionários;

=> Expedição: 02 funcionários;

Relacionamentos entre os departamentos;

Os departamentos tem que ter um bom relacionamento para se atingir as metas da empresa e garantir um bom atendimento e qualidade do produto.

Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes;

A empresa administra a demanda com funcionários profissionais e empenhados, garantindo uma boa qualidade no produto e atendendo os clientes na melhor maneira possível.

Passo 2

Passo 3

 Visão, Missão e Valores;

Visão: Dentro de cinco anos, ser uma empresa reconhecida no ramo de brindes moldados a vácuo, sinalização industrial e gráfica na região do estado de São Paulo.

Missão: A Word Stamp tem como missão oferecer as melhores soluções para seus clientes, agindo com responsabilidade, qualidade, respeito e tecnologia de ponta, cumprindo prazos estabelecidos, apresentando serviços de qualidade que correspondem de forma completa as expectativas de nosso clientes.

Valores: Valorizar o meio ambiente e as pessoas que nela vive e que depende dela.

 Relacionamentos entre os departamentos;

Os departamentos tem que ter um bom relacionamento para se atingir as metas da empresa e garantir um bom atendimento e qualidade do produto.

Passo 4

Relatório

World Stamp

A empresa conta com uma equipe de 16 funcionários mesclado em três departamentos que são: administrativo, produção e expedição, buscando ser conhecida no ramo de brindes moldados a vácuo, sinalização industrial e gráfica do estado de São Paulo.

Sempre cumprindo com suas responsabilidades com sua ética, qualidade, respeito e tecnologia avançada, entregando seus produtos em seu devido prazo, sempre pensando no meio ambiente tomando suas devidas providência correta.

Esta há muitos anos no mercado de trabalho, mas esta muito bem reconhecida pelo bom trabalho e atendimento ao cliente trazendo uma satisfação e orgulho para o empresário Edson.

Etapa 2

Passo1

 Missão, Visão e Valores da entidade estudada.

Missão:

Tem como missão oferecer seus produtos de qualidade, para melhor atender seus clientes com dedicação e profissionalismo.

Visão:

Continuar no mercado por varias décadas multiplicando a fabricação de vários estilos de roupas e ser a maior fabrica de roupas do estado.

Valores:

• Respeite os compromissos;

• Realizar todas as tarefas mesmo que não seja importante;

• Buscar conhecimento;

• Modernização;

• Disciplina.

Reescreva a Missão, Visão e Valores.

Missão:

Buscar constante evolução da empresa, atuando de forma pró-ativa, desenvolvendo soluções rápidas e eficientes.

Visão:

Ser a melhor opção de fornecimento para os clientes de nossos produtos, com uma visão consciente e sem limite para crescer.

Valores:

-Integridade

- Comprometimento

- Valorização humana

- Superação dos resultados

- Melhoria contínua

- Inovação

- Sustentabilidade

Passo 2.

Pontos Fortes:

• Boa qualidade nos produtos;

• Marca bem conhecida;

• Parcerias com empresas pequenas, médias e grande porte.

Pontos Fracos:

• Falta de direção e estratégia;

• Pouco investimento inovação;

• Falta de formação dos funcionários;

• Custos altos;

• Problemas operacionais internos;

Oportunidades:

• Implantação de programas para melhorar área administrativa e fabrica como: 5S (organização, padronização, disciplinas, limpeza

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