Atributos De Um Líder De Sucesso

ATRIBUTOS DE UM LÍDER DE SUCESSO

1 INTRODUÇÃO

A necessidade de trabalhar em equipe evidencia-se cada vez mais premente, exigindo a presença constante de um líder.

O presente trabalho objetiva identificar as principais características, competências e técnicas de um líder de sucesso.

Para tanto, a pesquisa apresenta dois aspectos distintos, quais sejam, o tempo de atuação do profissional, enquanto líder, e os demais atributos citados anteriormente.

2 METODOLOGIA DA PESQUISA

A presente pesquisa, de cunho exploratório, foi desenvolvida a partir da aplicação de um questionário, apresentando abordagem quantitativa e qualitativa.

O questionário é composto por dez questões que objetivam a identificação das características, competências e técnicas que os entrevistados possuem.

Foram distribuídos entre cinco líderes, considerados de sucesso, conforme orientação contida nas instruções do Desafio de Aprendizagem da disciplina.

3 DADOS DA PESQUISA

De posse dos questionários, devidamente preenchidos, da questão 01, de caráter quantitativo, foi elaborado o demonstrativo abaixo, conforme Gráfico 1. Ainda, a Tabela 1 apresenta os dados relevantes, extraídos das questões 02 a 10, de natureza qualitativa.

Gráfico 1 – Quantitativo de líderes por tempo de atuação.

Fonte: elaborado pelo autor

Líder Tempo de Atuação

(em anos) Perfil Características Atribuições Indicadores de desempenho Tipo de Relacionamento

Líder 1 Até 1 Gestor Iniciativa, pró-atividade, senso de justiça e coerência. Distribuir tarefas, auxiliar sua equipe, motivar pessoas e mediar conflitos. Planilhas de controle. Baseado na ética, na confiança e no respeito

Líder 2 Mais de 5 Líder Bom senso, ser democrático, cobrar resultados e motivar. Organizar e distribuir tarefas, administrar conflitos e pessoas, estabelecer metas e contribuir para o seu cumprimento, além de cobrar resultados. Dependem da tarefa a ser realizada. Respeito, estabelecimento de regras claras e objetivas facilitam a administração de conflitos.

Líder 3 De 1 a 3 Gestor Capacidade de influenciar pessoas, gerir processos e assumir responsabilidades. Conhecer profundamente as tarefas, motivar sua equipe e conduzir pessoas. Planejamento e controle permitem monitorar a produtividade da equipe. O líder deve inspirar confiança. Precisa dar o exemplo em termos de conduta ética, promovendo o respeito mútuo entre os integrantes da equipe.

Líder 4 Mais de 5 Gestor Confiabilidade, comprometimento, visão sistêmica e conduta ética. Planejamento, coordenação, controle e mensuração de resultados. Dependem do momento e da tarefa, mas devem indicar o quanto a equipe produz. Deve ser harmonioso, norteado pela confiança e respeito.

Líder 5 De 1 a 3 Líder Ser persuasivo, saber compartilhar, ser motivador e trabalhar com entusiasmo. Distribuir tarefas, motivar e conduzir sua equipe com foco nas estratégias da organização. Relação entre cumprimento das tarefas e as metas estabelecidas. Respeito, saber ouvir, receber críticas ou elogios, dar e receber feedback.

Tabela 1 – Principais atributos identificado nos líderes

Fonte: elaborado pelo autor

4 RESULTADO DA PESQUISA

Dos cinco líderes pesquisados, dois apresentaram atuação de um a três anos, outros dois, mais de cinco anos, e um líder iniciante, com atuação de até um ano.

Em relação ao perfil, pode-se dizer que “enquanto o gestor se encarrega de questões relacionadas à organização, o líder se encarrega da condução dos colaboradores.” e, ainda, “cabe ao gestor planejar, organizar, liderar e controlar.” (DAMIÃO, 2011).

Partindo dessa premissa, ao analisar os dados apresentados, verifica-se que os líderes 1, 3 e 4 são classificados como gestores, enquanto que os líderes 2 e 5 apresentaram foco somente para liderança.

Quanto ao relacionamento, os líderes foram unânimes ao citar o quesito respeito. A confiança também demonstra ser muito importante para que o relacionamento seja harmonioso.

Um ponto, igualmente importante, foi destacado pelo líder 5, que avalia que é preciso saber ouvir, receber críticas ou elogios, dar e receber feedback.

As principais características elencadas na pesquisa, relacionadas na coluna 2 da tabela 1 apresentam, considerando a Teoria dos Traços, traços centrais, que são: Impulso, Motivação para liderança, Honestidade e integridade e Autoconfiança.

Verifica-se que os líderes, em geral, responderam de forma subjetiva quanto aos indicadores que utilizam. Nesse ponto, o líder 5 foi o único que apresentou a resposta de forma direta e objetiva.

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

“Liderar envolve competências que viabilizam a inspiração, a motivação e as ações e atitudes de outras pessoas para alcance e superação de metas.” (DINIZ, 2005 apud DAMIÃO, 2011).

Ainda que os líderes tenham apresentado tais competências, a subjetividade das respostas relativas aos indicadores prejudica o entendimento sobre a eficácia da mensuração dos resultados.

Mesmo que as pessoas estejam inspiradas e motivadas para a realização das tarefas e dispostas ao cumprimento e superação das metas, é preciso medir para avaliar os resultados e estabelecer novas metas.

6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

DAMIÃO, Maria de Lurdes Zamora. Desafio de Aprendizagem. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011.

______, ______, Liderança: Desenvolvendo Habilidades de Liderança. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011.

______, ______, Liderança: Gestão de Conflito e Negociação. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011.

7 APÊNDICES

7.1 Questionário Líder 1

1) Há quanto tempo você atua como gestor?

(X)