Auditoria

A primeira pergunta se baseou em descobrir se existem ações da instituição em

aprimorar o controle interno, onde o entrevistado afirma que sim, e argumenta que a

controladoria foi implantada em 2011, e que está em constante aprimoramento e

aprendizagem. Mas ressalta que os servidores sentem dificuldade em prestar informações

quando necessita apesar da controladoria ser um órgão de orientação e não de punição. Isso

mostra que estes funcionários não detêm conhecimento da importância deste setor,

corroborando com isso Pacini (1995, p.128) informa que “os órgãos de controle interno,

portanto, não têm vista punir, mas antes de tudo, prevenir, proteger e acautelar”.

A segunda pergunta refere-se sobre o diálogo entre o controller e auditoria interna, a

qual o entrevistado responde que este diálogo ocorre em todo momento, auxiliando no

aprendizado constante e afirma ainda que a cada momento vive uma experiência diferente.

Segundo Almeida (1996, p.57):

Não adianta a administração implantar um excelente Sistema de Controle

Interno sem que alguém verifique, periodicamente, se o funcionários estão

cumprindo o que foi determinado no sistema ou se o sistema não deveria ser

adaptado às novas circunstâncias.

Diante da citação supracitada mais as falas do entrevistado observa-se que entre

auditoria interna e controller deve haver conexão, porém, faz-se necessário a existência de

pessoas para averiguar a funcionalidade e o cumprimento do que foi ou está sendo

determinado.

A terceira questão expõe a participação do controller junto auditoria interna, o

entrevistado destaca que sim, ainda contempla que tem que estar em perfeita sintonia, e

ressalta ainda que, o trabalho em equipe juntamente com a auditoria, proporciona a eficiência

em sua realização.

De acordo com Attie (1998, p.115)

Embora a independência estrutural requeira separação o trabalho de todos os

departamentos deve ser integrados e coordenado, a fim de possibilitar fluxo

suave de trabalho e eficiência na operação.