Auditoria ambiental

INTRODUCÃO

Com base no exposto, fica evidente que a gestão ambiental aplicada nas empresas somente é viável diante da vinculação da estratégia da organização, de forma que os planos sejam executados em conformidade com os objetivos traçados na origem do plano estratégico. Esse planejamento estratégico mestre como deve ser chamado, que se desenvolve em etapas, pelas metas de curto e médio prazo, envolvem todos os setores da organização; nesse sentido uma orientação ambiental seria mais uma vertente dentro das áreas funcionais da empresa; Visto que para a implantação do Sistema de gestão ambiental e auditoria faz parte da execução do plano mestre da empresa. Existe a necessidade de consonância entre os objetivos e as atividades realizadas, proponho os seguintes modelos com base em desenhos processuais internos. A interação dos setores da empresa vai contribuir muito para esse nova fase de adaptações que a empresa vai se adéqua. Com isso todo o pessoal da empresa terá que participa desse novo processo de melhoria. O processo de avaliação, com objetivo em identificação de falhas na implantação do sistema, é responsabilidade estratégica, ou seja, parte da diretoria da empresa, pois a estratégia tem origem nessa instância. Partindo da administração/direção da empresa, esta desencadearia os processos a serem melhorados na etapa de melhoria, formalizando a ideia do conjunto de políticas ambientais, planejando as ações, implantando e verificando, de forma a gerar correções, dentro da visão cíclica de continuidade. Os retornos advindos da implantação do sistema são naturais, tais como a prevenção quanto a sansões ou punições legais, intervenções ou paralisações, melhorias nos processos e diminuição dos gastos decorrentes de perdas ou má utilização de matéria-prima, ganhos em produtividade em vista de melhorias nos processos existentes ou desenvolvimento de novos processos, melhoria na imagem institucional (reputação), reconhecimento entre os pares e na mente dos consumidores e sociedade, ganhos em competitividade, uma vez que empresas certificadas dentro de padrões internacionais garantem acesso a novos mercados, e, mesmo no mercado interno, garantem crescimento frente concorrentes que não estejam dentro do mesmo padrão. Por fim, a adoção de um Sistema de gestão ambiental e auditoria possibilita à empresa a condição de aprendizado contínuo em seus processos, alimentando não apenas a estratégia empresarial,mas direcionando também as estratégias focadas em cada área, desde produtos à comunicação, passando pela orientação voltada às pessoas, até ao valor agregado em termos de avanços tecnológicos impulsionados pelo sistema.

3-A auditoria Ambiental

Ferramenta que possibilita uma melhoria técnica nas ações do sistema de gestão ambiental e auditoria

• Política ambiental

• Planejamento

• Implementação e operação

• Verificação e ação corretiva

• Analises critica pela administração

• Melhoria continua

Mas muitas das empresas esquecem do fator essencial do sistema que é da continuidade. É importante entender que é necessário mudanças na gestão da empresa para que haja melhoria como.

Na estrutura da empresa é preciso reduzir custos operacionais e ou/ com matéria primas; na exigência de clientes ou fornecedores ou ainda órgão federais, estaduais e municipais.

A valoriza o potencial de trabalho dos colaboradores ,os quais podem estar sendo empregados ,não mostrando toda sua capacidade , por não dispor de um sistema eficaz de gestão.

Muitas empresas se preocupam em obter a certificação de seus sistemas de gestão, mas depois ,não consegue mante-los em funcionamento.

Isso ocorre devido ao objetivo estar no titulo em vez de estar no potencial de um bom sistema de gestão.

É por isso que a ABNT NBR A ISSO 14001: 2014 definiram sistema de gestão de uma organização utilizada para desenvolver e implementar suas políticas ambiental para gerenciar seus aspectos ambiental.

4-AS FERRAMENTAS E SUAS IMPORTANCIA

Na análise crítica é importante uma visão detalhada do processo, pois avaliar a partir de dados parciais pode levar a uma decisão equivocada e tendenciosa. Avaliar impactos sejam eles positivos ou negativos faz parte de uma análise crítica, para tanto é necessário que sejam fornecidas todas as informações que embasam a decisão. O controle dos documentos reduz o risco da utilização de documentos obsoletos, além de ficarem organizados e disponíveis no momento em que são solicitados. Com relação a este assunto em particular é muito importante que a alta direção da organização esteja sempre investindo em treinamento e conscientização dos funcionários para o correto manuseio dos documentos. Com o processo de implantação finalizado, é realizada uma auditoria interna, com finalidade de se encontrar possíveis falha do processo. Esta é a hora de corrigir os erros verificados. Esta auditoria é realizada pelos funcionários da organização. Ela serve para indicar as alterações e melhorias no processo. Muitas vezes o termo o termo implantação é confundido com certificação.vamos deixar isto bem claro! Que são duas coisa diferentes. Primeiro se implementa a ISO 9001, depois é que ocorre o processo de certificação. Lembrando que a certificação é realizada por organismo certificador independente que irá realiza a auditoria de certificação da ISO 9001. As empresas tem que tomar algumas atitudes como: A redução de emissão de gases, substituição de combustível fosses polos renováveis como álcool e biodiesel, diminuição de geração de residos, diminuição do uso de aparelho de ar condicionado, entre outros. Também que hás auditorias foram realizadas para detectar problemas durante o processo de sistema gestão ambiental de qualidade para verificar a não conformidades legais quando existirem.

* Esquema representativo dos elementos de um Sistema de Gestão Ambiental Auditoria.

5-A AUDITORIA E SEUS OBJETIVO