Calçados

Curso: Administração - Turma: SAADN1A

Matéria: Fundamentos da Administração

Professora: Leda Pena Yoshida

Grupo Avanço:

Adriana Samantha Brisola da Silva RA 1020726

Daniela Silva dos Santos RA 1020709

Edna Suellen Soares Pereira RA 1020763

João Patrício Neves Ferreira RA 1020261

Kelly Meire dos Santos RA 1020980

Paulo André Dias dos Santos RA 1020947

Rodrigo de Oliveira Cardoso RA 1020058

Sumário

Logotipo e Slogan___________________________________04

Fachada da empresa__________________________________05

Dados _____________________________________________06

História____________________________________________07

A Empresa_________________________________________07-08

Planejamento Estratégico______________________________08

Matriz Swot________________________________________09

Novas Estratégias____________________________________09

Organogramas_______________________________________10-11

Os 4P’s_____________________________________________12

Demissões___________________________________________13-14

Tipos de Liderança____________________________________15

Logotipo e Slogan

FACHADA DA EMPRESA

E-mail: [e-mail]

Tel: [phone]

DADOS

Nome: AVANÇO

Criada em fevereiro de 1995

Sócios: Soares, Meire e Carvalho

Número de funcionários em setembro de 2010: 120

Carteira de clientes: 200 clientes

Atua somente na capital de São Paulo

Faturamento anual em 2009: R$ 2.000.000,00

História

A empresa Modern’s Shoes é 100% nacional no mercado de calçados.

Fundada em fevereiro de 1995 pelo Sr. Francisco Gonçalves que com sua atuação na área de vendas utilizando seus conhecimentos e aptidão com o trabalho ambulante, sentiu a necessidade de contratar colaboradores e assim abriu a Modern’s Shoes.

Conseqüentemente, em setembro de 2010 tinha um quadro de 120 funcionários e uma carteira de 200 clientes, conquistando o faturamento no ano de 2009 no valor de R$ 2.000.000,00.

Nos últimos anos recebeu prêmio de qualidade.

Seus funcionários que atuam na fábrica estão sempre motivados devido aos salários serem os melhores do mercado e o pagamento está em dia.

No entanto, alguns gerentes não estão satisfeitos com a política de promoções da empresa.

Logo depois da eleição dos novos deputados, já se sabe que está em aprovação uma nova lei de IPI que irá aumentar o custo do produto em 5%, e, em contrapartida o ICMS para o estado de São Paulo será reduzido em 8% e para os demais estados aumentará em 8 %.

Contudo, em 2010 o faturamento declinava de acordo com o gráfico abaixo:

1995 8%

2000 10%

2005 15%

2009 20%

2010 13%

Entretanto, os responsáveis desta, não estavam mais formulando boas estratégias de negócios para mudar esse percentual negativo.

Deste modo, a empresa assumiu uma nova direção pelos sócios Soares, Meire e Cardoso que avaliam o melhor planejamento estratégico para aplicar a esta.

Definiram do seguinte modo:

Planejamento Estratégico

a. Missão: Vender calçados feminino e masculino para todas as classes sociais.

b. Visão: Aumentar o faturamento 10 % ao ano e iniciar a produção interna. Longo prazo (10 anos).

Objetivos:

6 (seis) meses: Capacitar os funcionários desde a área administrativa ao atendimento, com cursos, palestras e works-shop.

2 (dois) anos: Focar na qualidade de nossos produtos, proporcionando conforto e bem estar aos clientes, demonstrando assim uma boa imagem da empresa. Divulgar nossa loja nas principais mídias (internet, tv,