Contabeis

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Processos Administrativos

Alunos: RA:

Bianca Marques de Carvalho 432720

Carlos Henrique S. Salgado 7937702464

Micaelly Matias da Cunha 419788

Monique Vieira dos Santos 7925695892

Sinelma Dias V. da Silva 446583

Profº Tutor a Distancia: Ma.Renata M. G. Dalpiaz

Profº Tutor Presencial: Cynthia Helber Urias Rodrigues Campos

Porangatu

Maio 2014.

Sumário

1-Introdução-----------------------------------------------------------------------------------2

2-Definições de planejamento--------------------------------------------------------------3

3-Definições de planejamento--------------------------------------------------------------4

4-Confronto teóricos dos artigos-----------------------------------------------------------4

5-Confronto teóricos dos artigos-----------------------------------------------------------5

6-Confronto teóricos dos artigos-----------------------------------------------------------6

7- Planejamento e organização-------------------------------------------------------------6

8-Planejamento e organização--------------------------------------------------------------7

9- O desenvolvimento de um projeto------------------------------------------------------7

10- Direção como função garantidora do processo administrativo--------------------8

11- Direção como função garantidora do processo administrativo--------------------9

12- Direção como função garantidora do processo administrativo--------------------10

13- Análise sobre o artigo: O trabalho do gerente executivo---------------------------10

14- Analise sobre o artigo: Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem-----------------------------------------------------------------10

15- Analise sobre o artigo: Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem-----------------------------------------------------------------11

16-Implicações éticas------------------------------------------------------------------------11

17-Implicações éticas------------------------------------------------------------------------12

18- Conclusão---------------------------------------------------------------------------------12

19-Referencias Bibliográficas---------------------------------------------------------------13

Introdução

Procura-se conhecer a importância dos instrumentos de controle interno para a gestão empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. Dentro de um planejamento devem ser definidas quais serão as atividades em prioridade; esse processo deve ser contínuo e acaba sendo mais uma questão de mentalidade voltada para o futuro do que um conjunto de planos e programas de ação.O primeiro e mais importante processo seria o de planejamento, cuja finalidade é elaborar os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-lo.Neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos.

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Definições de planejamento

O planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode detalhado ou ser genérico e pode assumir diversas formas, as técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costumam diferir segundo as metas, que são profundamente influenciados por fatores político-sociais.

Planejamento Estratégico- É conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.Objetivos de longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-los, que afetam a empresa como um todo. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração e propiciam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.

Planejamento Tático- Objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa, tem como eixo central otimizar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo.Os planos táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano estratégico.Exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro. Existe ainda uma sub-classificação dos planos Táticos, chamada de Políticas.No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos, pois elas são necessárias como uma forma intermediária de traduzir os grandes planos