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Criação De Empresa Fictícia

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Por:   •  4/11/2013  •  4.734 Palavras (19 Páginas)  •  1.557 Visualizações

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RESUMO

Esse projeto tem como objetivo ampliar nosso conhecimento ; quais os pontos devem ser observados antes, durante e depois de entrarmos em um empreendimento.Conforme a nossa pesquisa o ramo escolhido por nossa equipe foi uma loja de moveis planejados e entrar nesse ramo exige varias questões. Entre elas a base de tudo :conhecimento.Este trabalho é suma importância, não só para a formação acadêmica, mas também para se ter uma idéia de como funciona o campo empresarial. Mesmo que seja uma empresa virtual, ela nos ajudou a compreender o processo para a formação e manutenção de uma organização.

Para se montar qualquer negocio e necessário ter diversas habilidades e conhecimentos,pois para que você possa tocar seu negocio e com isso ter sucesso faz-se necessário ter uma visão de 360 graus do negocio, alem de entender um pouco sobre as diversas áreas que irão compor sua empresa.Para um negocio completo e necessário você entender desde a captação e atendimento do cliente, passando pelos processos administrativos , venda e negociação ,ate o pos venda

As lojas de móveis planejados estão em seu melhor momento, pois o mercado da construção anda superaquecido e os apartamentos e casas novas precisam de móveis planejados para a cozinha, quartos e até banheiros. Os profissionais desta área precisam ter conhecimento sobre marcenaria e contar com materiais e equipamentos de primeira linha, para fazerem a diferença e vencer a concorrência.O mercado de móveis no Brasil vem crescendo desde 2003 e continua com previsão de crescimento de 8,5% até 2013. . A situação financeira do país estabilizou, e o brasileiro teve oportunidade de criar crédito e comprar mais. Para que o seu negócio evolua firmemente e não haja imprevistos, procure realizar um plano de negócios eficiente e completo, que além de lhe preservar em relação a imprevistos possibilita que a empresa evolua consistentemente.

Na busca por estratégias competitivas é preciso constantes investimentos na ampliação dos negócios. E estas afirmações nos remetam a um questionamento: como uma empresa pode atingir posição tão relevante em um mercado competitivo como o varejo de móveis? Para manter-se competitivo um negócio precisa oferecer diferenciais que o torne mais atrativo que seus concorrentes.Agregar valor é oferecer o inesperado ao cliente; ir além da obrigação; oferecer mais e melhor e o que ninguém ainda ofereceu. Nesse ramo, existem algumas possibilidades de agregar valor,dependendo apenas da iniciativa e criatividade do empreendedor.

Percebe-se que a evolução do conceito dos móveis evoluiu conforme os valores e cultura da sociedade. Em cada época um aspecto foi valorizado de acordo com o que era importante para as pessoas naquele momento da história. Por fim, vive-se um momento em que todos os aspectos têm igual importância,onde o mercado de móveis oferece opções para todas as necessidades.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................06

CONTEXTUALIZAÇÃO.........................................................................................................07

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................................08

a) Pontos fortes e fracos............................................................................................................10

b) Oportunidades e Ameaças....................................................................................................10

c)Abrangência...........................................................................................................................11

1- Aspectos Financeiros............................................................................................................11

2- Capacidades administrativas, de supervisão e de operação..................................................13

3-Informações Administrativas.................................................................................................15

4-Ambiente social.....................................................................................................................15

5-Recursos Fisicos....................................................................................................................16

6-Processo de produção............................................................................................................17

7-Fornecimento de matérias-primas..........................................................................................17

8- Mercado................................................................................................................................17

CONSIDERACOES FINAIS....................................................................................................19

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................................21

ANEXOS..................................................................................................................................22

INTRODUÇÃO

Atualmente observamos que diante da competição agressiva, das necessidades dos consumidores, de novas tecnologias e do grande número de informações, as empresas precisam constantemente de mudanças para que possam sobreviver no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam as empresas para essa mudança é o diagnóstico organizacional, onde podem ser encontradas as informações estratégicas para

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