DESAFIO PROFISSIONAL – II IMPLANTAÇÃO: SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDERP - SÃO CAETANO DO SUL

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DESAFIO PROFISSIONAL – II

IMPLANTAÇÃO: SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE

DISCIPLINAS NORTEADORAS

DIREITO EMPRESARIAL - TECNOLOGIA DE GESTÃO

RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

RENATA KELLY BARBOSA - RA 0215614131

TUTOR EAD PROFESSOR ROBSON DA SILVA

São Caetano do Sul, 17 de Novembro de 2015

INTRODUÇÃO

As organizações nas últimas décadas tiveram que se adaptar diante de fatores determinantes com relação á qualidade e a sustentabilidade e os valores socioambientais, para permanecer no mercado, no intuito de atender a esses requisitos, e fidelizar seus clientes, segue o projeto interdisciplinar, para implementação de um sistema de qualidade, produzindo resultados vantajosos à organização, para obtenção dos objetivos que a empresa almeja alcançar.

O Grupo INOXEL, é uma caldeiraria industrial com mais de 10 anos em atividade, que fornece produtos, equipamentos, principalmente serviços ao mercado brasileiro, surgiu a partir de fusões das Empresas: RER – Caldeiraria por Ronaldo, Eder e Roberto Gonçalves e MHI - Estruturas Metálicas por Antonio José Murrer e Fernando Torquato, no ano de 2005, com sua Sede em Jundiaí, São Paulo – SP. E tem distribuído atualmente em todo território brasileiro, contando com 06 plantas industriais.

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A INOXEL – SEUS PRODUTOS & SERVIÇOS

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PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO

NORMA ABNT - ISO 9001

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

Visando o avanço na maturidade da organização, onde ainda não dispõe de uma estrutura organizacional formal, nem delimitações de cargos e funções no sentido administrativo da empresa.

Com a implantação do MEG (Método de Excelência em Gestão) à organização, podemos definir seus pontos fortes e fracos, reduzir os recalls e acidentes de trabalho, reduzindo também os custos devido a falhas e resíduos gerados por falta de orientação aos funcionários, e destinação incorreta dos mesmos sem uma melhor supervisão.

Viabilizando a melhoria constante da organização, com relação às ameaças externas e ao meio ambiente,  podendo trazer maior satisfação aos seus clientes internos e externos.

CRITÉRIOS Á SEREM TRABALHADOS NA INOXEL

• 1º Liderança

Inicialmente definir um estilo de liderança Coaching a fim de atingir as metas e objetivos e alcançar a excelência em gestão, que impulsione à inovação, a sinergia da equipe, a responsabilidade mútua, sempre com criatividade e eficiência, promovendo uma estrutura organizacional decentralizada linear e funcional, ou staff, de comunicação formal,  juntamente com a consultoria, para que novo sistema administrativo da organização com a implantação do SGQ consiga êxito.

• 2º Estratégia e planos

A fim de alcançar o objetivo de subir a um novo patamar organizacional mais maduro, melhorando a qualidade com relação à produtividade diminuindo os custos, ampliando seus negócios e mercado, obtendo o retorno esperado com implantação um sistema de qualidade, através do método PDCA.

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http://gestaoda-qualidade.blogspot.com.br/2010_08_01_archive.html

Analisar a situação atual da organização em seus ambientes (internos e externos), se está de acordo com a expectativa definida para alcançar os objetivos socioeconômicos, monitorando processos, promovendo pesquisas de mercado, como também, ouvindo e treinando seus funcionários, deixando o aptos a executar as tarefas resignadas com mais qualidade, menos desperdícios , gerando menos custo a fim de poder investir mais em inovações tecnológicas, como, gerenciamento de dados e novos produtos sustentáveis.

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