Desafio Industrias Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Vanessa Faria

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

“ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

SUMÁRIO

Introdução ........................................................................................................................3

Desenvolvimento.....................................................................................................4, 5 e 6

Conclusão.........................................................................................................................7

Referências ......................................................................................................................8

INTRODUÇÃO

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda., pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a Diretoria da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato ou gradativa, por que a empresa é uma das maiores empresas do ramo de bebidas e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

DESENVOLVIMENTO

Vejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem.

X = atende aos requisitos

--- = tem dificuldade

Habilidades e Competência

Paulo

Iran

Assumir Responsabilidades

X

---

Liderança

X

X

Capacidade de Gerenciar

---

X

Formular Projetos e Objetivos

X

---

Habilidades Técnicas

X

X

Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico)

X

---

Comprometimento com a Empresa

X

X

Capacidade de tomar decisões

X

X

Capacidade de Trabalhar em equipe

---

X

Bem começamos analisando os pontos fortes e os fracos de Paulo e Iran, como podemos ver na tabela acima o Paulo tem uma visão sistêmica maior do que a de Iran pois a habilidade de formular projetos e objetivos e pensar estrategicamente dele é bem