Industria Pira

1 INTRODUÇÃO

Com uma economia mundial cadavez mais instável e com as grandes mudanças

tecnológicas fica cada vez mais difícil prever os resultados, por isso o administrador tem que

estar atento à flexibilidade do mercado. Para tentar...

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.

Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.

Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.

Algumas pessoas possuem maior aptidão paragerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

2.2Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.

A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.

Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.

1. INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.

Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.

Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.

Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.

3.ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.

A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.

Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.

O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.

Analise as informaçõ

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es das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.

Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira.

Escreva em forma de texto, justifique sua decisão.

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN

Neste passo você deverá apresentar a nova função a ser exercida pelo filho que não será o sucessor do Dr. João.

Caso tenha decidido que nenhum dos filhos seja o sucessor, apresente a nova função dos dois filhos.

Escreva em forma de texto e justifique sua escolha.

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Faça um novo organograma para Indústria de BebidasPira.

Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados.

No passo 1 você deve elaborar uma tabela e traçar o perfil de Paulo e Iran, ou seja, a tabela deve apresentar as competências, habilidades e as deficiências de cada filho do Dr. João.

No passo 2, a partir das características de cada filho, marque na

tabela as que precisam ser melhoradas, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias. Veja o exemplo no Roteiro do Desafio Profissional.

No passo 3 você deve decidir qual dos filhos de Iran será o sucessor do pai, e explicar se a mudança será reativa ou proativa.

Caso nenhum deles tenham habilidades e características para assumir a gerência será necessário a contratação de um novo gestor. Apresente o perfil do novo gestor, suas características. Sugiro que leia o PLT 755 para analisar quais são as habilidades para ser um bom administrador. Justifique sua escolha.

No passo 4 você deve apresenta

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