Desafio Profissional - Consultoria Organizacional - 1 semestre - Anhanguera Educacional
Por: ChaianeJung • 10/8/2016 • Trabalho acadêmico • 4.620 Palavras (19 Páginas) • 791 Visualizações
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GESTÃO FINANCEIRA
1º SEMESTRE
ACADÊMICOS:
ANGÉLICA KROGEL: RA 3068107201
DIEGO FELIPE OLIVEIRA GASPERIN: RA 3065163476 CHAIANE LETICIA JUNG: RA 3479132544
JORGE LEOPOLDO WENDORFF: RA 3092296210 RICHARD FELIPE DE SOUZA: RA 3074231005
DESAFIO PROFISSIONAL
JARAGUÁ DO SUL – SC
MAIO/2016
SUMÁRIO
- Introdução.......................................................................................................03
- Análise da Empresa........................................................................................04
- O Espírito Empreendedor............................................................................05
- Consultoria Organizacional..........................................................................06
4.1 Importância da Comunicação em uma Organização.............................07
4.2 Papel da Liderancia e Condução do Processo Decisório de Mudança Empresarial ................................................................................................ 08
- Processos de Negociação ..........................................................................09
- Conceitos da Comunicação ........................................................................11
- Falhas de Comunicação em Organizações............................................12
- Motivação...............................................................................................12
- Desenvolvimento Profissional ...............................................................13
- Ética e Relações Humanas no Trabalho.......................................................15
- Conclusão........................................................................................................17
- Referencias Bibliográficas............................................................................18
- INTRODUÇÃO
Após receber uma herança, Dona Francisca proprietária de uma empresa de pequeno porte chamada Águia Têxtil, decidiu que a melhor opção seria investir esse dinheiro na reestruturação e modernização de sua empresa. Sabendo que para isso deveria contratar uma consultoria, ou seja, uma empresa especializada neste ramo e que seja de extrema confiança. Após algumas indicações, acabou por optar pela nossa empresa, Direção Certa Consultoria. A empresa Águia Têxtil juntamente com a nossa Consultoria, passou por um período de analise e assim levantamos diversos pontos a serem trabalhados, nos quais serão citados e explicados nesse trabalho.
2. ANÁLISE EMPRESARIAL
Durante o período de análise empresarial, primeiramente foi necessário esclarecer algumas duvidas expostas pela empresária. Assim foi decidido que a primeira ação deveria ser a compra de novas maquinas, onde além de maior produção haveria também a redução de custos em relação à energia economizada pelo novo maquinário.
Também podemos contar com a praticidade proporcionada pelos equipamentos modernos, onde o trabalho seria menos desgastante e mais proveitoso. Visando também uma reestruturação no quadro de funcionários, onde haverá novas contratações e remanejamentos internos, gerando então novas oportunidades profissionais, para todos os trabalhadores da empresa Águia Têxtil.
Diretrizes que orientam o trabalho empreendedor | Obstáculos encontrados para a realização de mudanças. | Sugestão para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor. |
Reestruturação da empresa. | Seção de corte, costura e acabamento. | Ser uma pessoa visionaria e motivadora. |
Treinamento de funcionários e novas contratações. | Insatisfação dos funcionários, falta de conhecimento para o manuseio dos maquinários. | Proporcionar cursos profissionalizantes. |
Redução de custos. | Compra de matérias primas, investimento junto aos funcionários, falta de conhecimento da empreendedora. | Vender equipamentos já ultrapassados, adquirir novos maquinários assim ganhando tempo na produção e qualidade no produto. |
3. O ESPÍRITO EMPREENDEDOR
Muitas pessoas sonham em ser dono do próprio negocio, de serem empreendedores. Mas isso exige muito esforço, dedicação e perseverança. O resultado muitas vezes pode demorar a chegar, mas quando chegam são realizadores.
Para um bom empreendedor é necessário o espirito de liderança. O líder antes de tudo precisa ser exemplo, traçar um objetivo e se preciso botar a mão na massa junto com a sua equipe, para o alcance de resultados positivos. É saber inspirar e motivar, pois uma pessoa motivada rende mais que duas que estão desmotivadas. É ser visionário e fazer com que todos andem juntos para o mesmo alvo. Nem sempre temos todas as qualidades que um líder precisa ter, mas ao longo do tempo, se buscado, passamos a obter cada um e com sabedoria podemos aplica-lo em nosso trabalho. Saber aceitar os riscos, exigir eficiência e qualidade, ter comprometimento com o trabalho, estabelecer metas, monitorar, ser independente, ter um bom relacionamento interpessoal, autoconfiança e principalmente persistência, são qualidades no qual favorece o líder para uma realização profissional. Segundo Dornelas um “Empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”. Dornelas (2001).
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