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Desenvolvimento e implementação do Sistema de Gestão Ambiental

Tese: Desenvolvimento e implementação do Sistema de Gestão Ambiental. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  14/4/2014  •  Tese  •  1.308 Palavras (6 Páginas)  •  298 Visualizações

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Etapa 4 – Desenvolvimento e implantação do Sistema Gestão ambiental.

A discussão, cada vez mais acesa, em torno dos problemas climáticos e dapossível escassez de recursos naturais, está muito mais próxima das grandes massas e das empresas dos países emergentes.

Os mercados passaram a estar sensíveis à pressão exercida pelas entidades com preocupações ambientais e por cientistas que vêm estudando esses fenómenos e que têm alertado para a possibilidade de um cataclismo climático de grandes proporções com possíveis consequências no nosso modo de vida e na própria continuidade da nossa espécie.

Assim sendo, para uma empresa ser sustentável para uma empresa, passoua ser um importantíssimo diferencial e uma possibilidade real de aumentar o seu lucro e potenciar a venda dos seus produtos para um público consumidor mais preocupado e mais atento a essa problemática.

Esse potencial de rentabilidade e de diferenciação não passou despercebido à maioria das empresas de nova geração, lideradas por gestores dotados de uma visão empreendedora.

A principal mudança de mentalidade nas empresas passa por começar a entender que as políticas e procedimentos que fazem uma empresa ser sustentável são muito mais do que simples devaneios de ecologistas fanáticos. Todas as empresas que estão ensibilizadas para uma postura pró sustentabilidade, concluíram que os seus custos operacionais diminuíram

significativamente, que a sua imagem teve ganhos adicionais, que houve uma maior penetração nos mercados e, consequentemente, um aumento do volume de vendas.

O FUTURO DE UMA EMPRESA SUSTENTÁVEL

Acredita-se que em 2012, será obrigatória a imposição de metas de corte das emissões de gases do efeito estufa. Portanto, as empresas com este tipo de preocupações passam a ser uma referência nos seus ramos de actuação. Por outro lado, as que adiarem as mudanças para a última hora serão apenas “mais uma” na multidão de empresas que deverão actuar de forma igual.

A sustentabilidade é também uma questão estratégica. É fazer bem e trabalhar arduamente para promover o bem-estar geral na comunidade que usa os seus produtos e serviços. Assim, ser sustentável será a diferença entre a vida e a morte de uma empresa, num futuro cada vez mais competitivo e em busca de vantagens competitivas que a diferenciem da concorrência.

Por que se integrar na causa ambiental?

Sem organizações orientadas para o meio ambiente, não poderá existir uma economia

orientada para o ambiente;

Sem organizações orientadas para o meio ambiente, não poderá existir consenso entre

o público e a comunidade empresarial;

Sem Gestão Ambiental da organização, esta poderá perder oportunidades no mercado

em rápido crescimento e aumentará o risco de sua responsabilização por danos

ambientais;

Sem Gestão Ambiental da organização, os conselhos de administração, os diretores

executivos, os chefes de departamentos e outros membros do pessoal verão

aumentadas as suas responsabilidades em face de danos ambientais;

Sem Gestão Ambiental da organização, serão potencialmente desconsideradas muitas

oportunidades de redução de custos;

Sem Gestão Ambiental da organização, os tomadores de decisão estarão em conflito

com sua própria consciência.

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Benefícios da Gestão Ambiental:

Benefícios econômicos

:

Economia de custos:

Economia devido à redução do consumo de água, energia e outros insumos;

Economia devido à reciclagem, venda e aproveitamento de resíduos e diminuição de

efluentes;

Redução de multas e penalidades por poluição.

Incremento de receitas:

Aumento da contribuição marginal de “produtos verdes” que podem ser vendidos a

preços mais altos;

Aumento da participação no mercado devido à inovação dos produtos e menos

concorrência;

Linhas de novos produtos para mercados;

Aumento da demanda para produtos que contribuam para a diminuição da poluição.

Benefícios estratégicos:

Melhoria da imagem institucional;

Renovação do “portifolio” de produtos;

Aumento da produtividade;

Alto compromisso do pessoal;

Melhoria nas relações de trabalho;

Melhoria e criatividade para novos desafios;

Melhoria das relações com órgãos governamentais, comunidade e grupos

ambientalistas;

Acesso

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