Diagnóstico Empresarial - Atividade Interdiciplinar Em Grupo - 4º Período De Adm Unopar

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Atividade Interdisciplinar em Grupo

Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 4º Semestre. Professores: Thiago Bazoli, Fábio Proença, Merris Mozer, Karen Hiramatsu, Vânia Silva, Janaína Vargas, Regina Malassise

Seabra 2013

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Atividade Interdisciplinar em Grupo

Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 4º Semestre. Professores: Thiago Bazoli, Fábio Proença, Merris Mozer, Karen Hiramatsu, Vânia Silva, Janaína Vargas, Regina Malassise

ARISE CIBELE SILVA DURAES CRISTIANE FERNANDES DE OLIVEIRA JOANE FERREIRA DOURADO JULIANA OLIVEIRA SANTOS PERCILIA FRANCISCA VIEIRA

SUMÁRIO

1 PARTE I......................................................................................................................4 2 PARTE II...................................................................................................................10 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................17 REFERÊNCIAS..........................................................................................................18

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo fazer um diagnóstico empresarial com Foco nas áreas estudadas no decorrer do semestre (Administração Financeira e Orçamentária, Análise Contábil, Mercados e Capitais, Teoria Econômica e Direito tributário), além de conhecer os mais variados aspectos característicos da organização empresarial em seu ambiente de trabalho, tanto interno quanto externo, com a finalidade de identificar oportunidades e problemas. O diagnóstico empresarial é uma ferramenta de extrema importância para a realização da Consultoria com sucesso. A partir deste, quando bem feito, obtém-se dados preciosos para apoiar o processo de tomadas de decisões. Para o diagnóstico, é necessária a utilização de conhecimentos especializados para que haja uma intervenção para a mudança organizacional, com vistas ao alcance de melhorias e aperfeiçoamento da atuação institucional. Portanto, no diagnóstico empresarial, é essencial a identificação de duas situações:realidade atual da empresa, observando a situação atual e resultados já alcançados; a situação futura desejada, em relação aos resultados esperados. Deve-se considerar assunto administrativo qualquer item que tenha relação ao planejamento, à organização, à avaliação e ao processo de mudança planejada de qualquer função ou atividade da empresa, ou seja administrar também é diagnosticar erros, acertos, oportunidades através de consultas, balanços, analises financeiras e contábeis entre outras características relevantes para que o planejamento empresarial obtenha um resultado bem sucedido com relação aos requisitos definidos.

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1 PARTE I

1.1 EMPRESA

Nome: BARBOSA E BARBOSA E CIA LTDA Setor: INDÚSTRIA (FABRICAÇÃO DE POSTES) Porte: EMPRESA DE GRANDE PORTE (REGIME NORMAL) Cidade: AMÉLIA RODRIGUES Estado: BAHIA

1.2 ENTREVISTA

1.2.1 Teoria Econômica

1- A empresa revisa regularmente seus preços para tomar decisão se devem aumentá-los ou mantê-los? Sim. Por se tratarem de produtos feitos sob encomenda, à necessidade de revisões constante, devido às alterações nos preços das matérias primas. 2 - A evolução dos preços da empresa é analisada em comparação com a inflação? Não. 3- Na definição dos preços, a cada vez que vão aumentar, são considerados todos os pontos importantes? (Preços dos concorrentes, inflação gerais e específicas dos itens de custo da empresa, poder de compra dos consumidores, diferenciais de qualidade e etc.).

SIM, preços dos concorrentes e os custos envolvidos na industrialização. 4- Há uma política definida para desconto?

SIM, 5% de desconto nas vendas á vista.

Durante a entrevista pode-se notar que é uma empresa organizada e se enquadra na teoria econômica, pelo fato da empresa se preocupar com a tomada de decisões. Quando o assunto é definições de preços a empresa utiliza políticas de preços e organização gerenciados pelo departamento de marketing, levando em

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consideração a importância quanto à pesquisa de mercado, por ser relevante ao processo decisório.

1.2.2 Administração Financeira e Orçamentária

1- Sua empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuação?

SIM, sempre prevemos os gastos do período subsequente com valores definidos. 2- O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras de modo que possa dar maior segurança à empresa?

SIM, sempre avaliamos a possibilidade de gastos abaixo da faixa definida. 3- Há um acompanhamento mensal, e diário do fluxo de caixa projetado? SIM, é gerado um relatório diário dos valores conforme os documentos. 4- A empresa elabora relatório regularmente, dentro de uma periodicidade que considera adequado?

SIM, diariamente se avaliar os relatórios e a possibilidade de autorização. 5- O nível de detalhes do orçamento é suficiente para orientar as ações gerenciais, sem que possa confundir a visão global dos resultados?

SIM, definimos que temos que avaliar no mínimo 3 (três) opções. 7- Os orçamentos são avaliados periodicamente? SIM, na verdade no ato do mesmo. 8- O trabalho de elaboração do orçamento envolve todos os gerentes de nível decisório da organização e o documento orçamentário é resultado de um consenso?

SIM, e após esse consenso é a diretoria que define. 9- Os custos, as despesas e os resultados verificados em períodos anteriores servem de primeira base para o orçamento, mas ao mesmo tempo são questionados quanto sua validade para futuro?

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SIM, principalmente a questão dos resultados, pois os resultados positivos, mínima os custos.

É