ESTUDO DE CASO: "THE COCA-COLA COMPANY"

Parte I – Embasamento Administrativo

1) O texto apresenta uma abordagem neoclássica. Suas principais características são: Ênfase na pratica administrativa, ênfase nos objetivos e resultados, ecletismo da teoria clássica, ênfase na pratica da administração e reafirmação, relativa dos postulados clássicos.

2) O estudo de caso apresenta uma abordagem moderna chamada reengenharia. De acordo Hammer e Champy (apud CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2006, p. 272) a reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade.

Parte II – Embasamento Matemático

3) R$ 6.450,00 x 5 % = R$ 322,50 comissão de vendas

Salário fixo + comissão = R$ 800,00 + R$ 322, 50 = 1122,50

4) R$ 5.800, 00 – 15 % = R$ 4.930,00 valor da compra

5) R$ 950,00/ 0.06 = R$ 15.833,33 valor atual da duplicata

6) valor resgatado = 2.300 x (1+0,01)12 = R$ 2.591,69

PARTE III – Embasamento econômico

7) A sua estrutura de mercado se associa ao oligopólio, onde apesar de existir um grande número de vendedores, uma pequena parcela destes domina a maior parte do mercado. Outro fator ligado ao oligopólio é o preço, uma vez que, por serem poucas as empresas dominantes, estas podem se unir para evitar a concorrência entre elas, impondo valores quase iguais para seus produtos. São características do oligopólio: pequeno número de empresas no mercado, independência entre as firmas, consideráveis obstáculos a entrada de novos concorrentes e geralmente, mas não necessariamente, um produto diferenciado.

8 – Com novas embalagens melhores preços as pessoas consomem este produto porque elas gostam do sabor é digestivo e refrecante e muitos dizem ser calmante.

9 – Sim existe a saboraki, cotuba, dollar guaraná, vô kiko.

10 – O total de bens da empresa em 2010 foi 135.000 e em 2011 foi 165.000.

11 – O total de direito da empresa em 2010 foi 84.000 e em 2011 foi 106.000.

12 – O total das obrigações em 2010 foi 180.000 e em 2011 foi 200.000.

13 – O total de dividas de curto prazo da empresa em 2010 foi 122.000 e em 2011 foi 162.000.

14 – Em 2010 pois houve menos gastos que em 2011.

Referências

FAYOL, Henri. Administração industrial e geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle. 10. ed. São Paulo: Atlas, 1994.

MARION,