EVOLUÇÃO DA RH

FACULDADE BRASIL NORTE - FABRAN

A EVOLUÇÃO DO RH

MACAPÁ

SETEMBRO/2014

FACULDADE BRASIL NORTE - FABRAN

JANYNY DUARTE

YNGLYD PRISCILA

A EVOLUÇÃO DO RH

Projeto apresentado a Faculdade Brasil Norte – FABRAN, com vista à obtenção de créditos na disciplina Desenvolvimento de RH, no curso de Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do docente Hevellem Ferreira.

MACAPÁ

SETEMBRO/2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................. 04

2 DESENVOLVIMENTO - A EVOLUÇÃO DO RH .......................................... 05

3 CONCLUSÃO ............................................................................................... 08

REFERENCIA ................................................................................................. 09

INTRODUÇÂO

No trabalho a seguir mostraremos como era a gestão de pessoas antigamente e como está na atualidade.

As condições de trabalho eram precárias, os homens eram motivados exclusivamente pelas recompensas salariais.

Com o passar dos tempos surgiu o homem social cuja eficiência e produtividade passam a ser motivadas por reconhecimento, por valorização, por compartilhamento.

O modelo administrativo burocrático foi redimensionado pela teoria estruturalista; a teoria das relações humanas foi substituída pela comportamental que, além das pessoas, também foca o espaço organizacional, com utilização de processos mais humanísticos em contraponto ao conceito de administração baseada em estruturas convencionais, normas rígidas e procedimentos burocráticos.

E com o passar dos tempos surgem os Departamentos de Recursos Humanos com funções mais especializadas como recrutamento, seleção, treinamento, avaliação.

A EVOLUÇÃO DO RH

Em meados do século XIX, os novos rumos industriais marcados por mudanças significativas no processo produtivo pela presença da indústria mecanizada afirmaram o capitalismo como modo de produção, que fizeram o empregado perder o controle do processo produtivo, pela divisão do trabalho e imprimiram intensa modificação das relações de trabalho. Foi nesse cenário de grandes crises e contradições que a administração das pessoas começou dentro das estruturas organizacionais burocráticas, à época, com o nome de Departamento de Relações Industriais que se restringiam a padrões rígidos de registros burocráticos e controle de conduta dos trabalhadores. Eficiência e custos eram as preocupações básicas dessa fase inicial, a ênfase estava na padronização dos processos de trabalho e das máquinas, não nos trabalhadores.

No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e condições precárias de trabalho, a concepção de homem adotada pela área de pessoal era do homo economicus, motivado exclusivamente por recompensa salarial. Baseado nesse conceito, Taylor, inaugurou a Administração Científica com o estudo de tempos e movimentos a fim de aumentar a produtividade, ou seja, a ênfase era nas tarefas. Nesse cenário de pressão por maior produção, o principal problema da gestão dos trabalhadores, era a fadiga causada pela padronização das tarefas. A fadiga influenciava na produtividade do trabalhador e o desafio da área era adequar o homem à máquina para evitar dores, fadigas e doenças crônicas em benefício da produção.

Na década de 1930, surge a teoria das relações humanas, um movimento voltado para a humanização da organização, como conseqüência da Experiência de Hawthorne, coordenada por Elton Mayo, que pesquisou o efeito das condições de trabalho sobre a produtividade e concluiu que os resultados obtidos nas organizações eram influenciados por fatores psicológicos e não por fatores físicos ambientais. Descobriu-se que o comportamento do empregado é motivado e influenciado pelo sentimento de participação, de pertencimento aos grupos informais constituídos dentro das instituições. Dentro dessa ótica, os departamentos de pessoal viram surgir uma nova concepção de homem: o homem social, cuja eficiência e produtividade passam a ser motivadas por reconhecimento, por valorização, por compartilhamento. A ênfase passou das tarefas para as pessoas.

Na administração pública, foi criado o DASP – Departamento Administrativo do Serviço Público, com objetivo de modernizar a administração, que havia adotado o modelo burocrático weberiano.

A Administração Neoclássica de