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Economia companhia

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Por:   •  28/10/2013  •  Projeto de pesquisa  •  1.150 Palavras (5 Páginas)  •  174 Visualizações

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CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO

2° SEMESTRE

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PROFESSOR-TUTOR EAD (SILVANA APARECIDA CARVALHO MACHADO).

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP

INTRODUÇÃO

No mundo competitivo de hoje, para manterem-se no mercado atual as empresas precisam administrar adequadamente sua organização, a fim de gerar a lucratividade e manter a empresa de forma robusta junto a concorrência e todos os fatores que geralmente tendem a levar a empresa ao prejuízo, com isso, há a necessidade das empresas acompanharem de perto seus custos, seus concorrentes, as mudanças de mercados e cenários possíveis, com projeções e análises de sua produção, bem como a determinação de planejamentos estratégicos para atender a demanda e prover a perpetuidade da empresa.

No ramo de peças usinadas, estudo deste trabalho, as empresas que prestam esse serviço prezam muito pela qualidade de seus produtos e serviços executados, com isso, a empresa necessita de uma estrutura adequada ao nível de serviço que deseja prestar para atender as expectativas de seus clientes e prover toda infraestrutura necessária para manter a empresa em pleno funcionamento. A utilização de um bom sistema de planejamento e controle abrangendo um rigoroso acompanhamento é fundamental e as ordens de serviços devem ser providas de maneira ágil, sem burocracias e entraves.

A empresa estudada está presente no mercado há mais de cinco anos, e mesmo sendo considerada uma empresa de pequeno / médio porte, possui contratos fechado com uma empresa de aeronáutica da região, onde gira maior parte de sua demanda, sendo o restante, cerca de 5% destinado a outros serviços esporádicos.

Os equipamentos devem possuir uma manutenção preventiva e funcionamento dentro das especificações para continuar entregando os produtos encomendados de maneira que a qualidade seja sempre colocada em primeiro lugar. A empresa deve prezar pelo bom relacionamento com seus clientes, e seus trabalhadores qualificados de modo a manter o nível de serviço prestado dentro dos requisitos contratados, sejam operadores atuantes no produto, sejam engenheiros de departamento técnico que devem possuir alta experiência no setor de usinagem. A busca por certificações é fundamental para o alavancamento da empresa junto a empresas contratantes de grande porte, como as que estão dentro do Vale do Paraíba, local onde a empresa de usinagem se encontra.

Participações em feiras e matérias de revistas especializadas ajudam a colocar o nome da empresa junto a empresas importantes, ajudando a estreitar contatos e gerar negócios com grandes empresas do ramo. Principalmente porque o ramo de usinagem possui alta concorrência e briga de preços, sendo que uma administração otimizada dos custos pode ser o diferencial para a empresa manter-se no mercado com qualidade e lucratividade.

Geralmente, empresas pequenas mantêm sua atenção principal aos custos indiretos fixos e custo da ferramenta na formação do custo total de fabricação e conseqüente receita unitária do processo, enquanto que o ideal seria a determinação do custo hora máquina absorvido dos custos indiretos de fabricação, além de custo hora homem para determinação do custo total de fabricação.

Para a fabricação, tínhamos vários custos como lubrificantes, ferramentas, embalagens, materiais de limpeza, materiais diversos, energia elétrica, fretes, telefone, materiais de escritório, combustível, refeições, consumo de água, serviços de manutenção, seguros, depreciação, salários e encargos sociais.

Devido à dificuldade que as empresas enfrentam relacionada à organização e contabilização dos custos reais, faz com que muitas outras empresas concorrentes estimem preços de vendas de acordo com o valor médio praticado no mercado, deduzindo apenas um determinado valor para considerar o lucro do trabalho. No entanto, mais do que conhecer o valor médio praticado no mercado, a empresa deve realizar uma análise adequada de seus gastos para a descoberta do custo real, para só então tomar uma decisão acertada em relação a criação do preço de venda.

Na figura 1 temos a evolução dos custos relacionados ao tempo segundo Ching (2001).

Na empresa, os valores de hora em relação aos setores produtivos é o seguinte:

Descrição valor Custo Fixo Custo Variável Despesa Fixa Despesa Variável

MOB Torneiro R$ 2.000,00 x

MOB Fresador R$ 3.000,00 x

MOB Soldador R$ 2.000,00 x

MOB Técnico Manutenção R$ 2.200,00 x

MOB Técnico Almoxarifado R$ 1.500,00 x

Encargos Sociais R$ 15.000,00 x

MOB Secretária R$ 900,00 x

MOB Faxineira R$ 400,00 x

Depreciação R$ 4.000,00 x

Pro labore R$ 10.000,00 x

Aluguel da Empresa R$ 5.000,00 x

Energia Elétrica R$ 1.200,00 x

Insumos Produtivos R$ 3.500,00 x

Conta Agua R$ 100,00 x

Conta Telefone R$ 400,00 x

IPVA Automóveis R$ 2.000,00 x

Produtos Limpeza R$ 300,00 x

Gastos Contabilidade R$ 700,00 x

Equipamentos proteção R$ 1.000,00 x

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