Empreendedorismo Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem

PMA 1

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem

Roteiro de Entrevista – Questionário

Informações Gerais

1) Qual é o nome fantasia da empresa?

R: Galutti - Automotive Ltda.

2) Qual é o ramo de atividade, segmento e o mercado que a empresa atua?

R: Metalúrgica.

3) Qual ou quais são os produtos comercializados e/ou produzidos?

R: Apoio de Cabeça, Haste do Capô, Molas, Hastes e outros.

No caso da Ford,como a DHL,atua, com serviços de entrega, são produzidos, estocados, próximos ao cliente Ford, no caso primeiro que entra primeiro que sai.

4) Qual ou quais são os principais fornecedores?

R: Belgo Bekaert, Gerdau, Mauá tratamento, Colorzin e outros.

5) Qual é o público alvo?

R: Montadora.

Logística Empresarial

1) A estrutura organizacional da empresa é adequada às suas necessidades logísticas?

R: Sim, hoje é feito um grande planejamento na operação do sistema logístico, definindo a estrutura interna da empresa, controlando assim o fluxo de bens e serviços através de um bom sistema e de pessoas altamente treinadas.

2) São feitas análises periódicas da organização e de procedimentos, para que a empresa mantenha-se em condições de satisfazer os objetivos do negócio da melhor maneira possível?

R: Sim, é feito auditorias Internas em cada 3 meses, para saber se os setores estão agindo de acordo com os seus procedimentos de trabalho.

Como são estes resultados, satisfatórios? Quando não são como a empresa atual?

3) A empresa mantém boas relações com clientes, fornecedores, empregados enfim, com todos os elos da cadeia de suprimentos afim melhorar a integração?

R: Sim.

Não será aceito respostas desta forma, cite um exemplo desta relação?

Existe P&L com os empregados? Quais são os objetivos?

Existe alguma integração com clientes, é possível citar exemplo?

Existe alguma parceria com algum fornecedor?

4) A empresa utiliza o gerenciamento estratégico por meio do lead time? Descreva-o.

R: A programação cliente é atualizada com base nas informações ou documentos enviados pelos mesmos. Com esses dados o PCP informa ao departamento de compras à necessidade de materiais para a produção, estabelecendo quantidade e prazos de entrega dentro do lead time exigida pelo cliente

Existe algum índice que mede o lead time exigido pelo cliente e o real ocorrido? Como é feito este controle, como está atualmente.

5) A empresa compreende a formação de redes de organização independente? De que forma ocorre?

R:

Informar a existência de departamentos

Centros de Custos ou Departamentos Independentes, também podemos

considerar a situação vertical ou horizontal, se a empresa trabalha

com departamentos terceirizados.

Planejamento, Produção e Controle de Produção

1) A empresa procura desenvolver novos produtos para ampliar seu mercado de consumo?

R: Sim, existe o setor de desenvolvimento, onde são feitos vários novos orçamentos para ampliar a demanda no mercado.

2) A empresa acompanha e controla eficazmente a execução dos planos, confrontando os resultados reais com os planejados?

R: Sim

Não será aceito respostas desta forma, cite um exemplo desta relação?

Quais são estes índices, Como são estes resultados, satisfatórios? Quando não são como a empresa atual?

3) Há um esforço constante para redução de custos da cadeia de produção na empresa? Como isso ocorre?

R: Sim, comprando somente o necessário, reduzir os custos com horas extras sem atrapalhar as programações com os nossos clientes.

È possível citar algum exemplo recente que ocorreu?

4) A empresa tem planos claros e realistas que mostrem quais são seus objetivos a longos e a curtos prazos e como fará para atingi-los? Quais são eles?

R: Sim, vem aumentando seu espaço em estoque vem trazendo máquinas com novas tecnologias e aumento de mão de obra.

5) A empresa tem fontes seguras e estáveis de suprimento de matérias primas para fornecimentos, há parcerias ou terceirizações?

R: Sim, temos como fornecedor de matéria-prima a Belgo Bekaert, a Gerdau, a JG, a santa Rita, Althmetal, a Multiaços como outros.

há parcerias ou terceirizações?

6) A empresa adota controles que possam orientar a eficiência das atividades de produção com resultados eficazes?

R: Sim, existe controle por meio de gráficos, que são conhecidos na empresa como indicadores de desempenho.

Quais são estes índices, Como são estes resultados, satisfatórios? Quando não são como a empresa atual?

7) A empresa mantém banco de dados de produção e consumo para prospecção futura?

R: Sim, tanto em via sistema (informática), como em OPs abertas.

Gestão de Custos Logísticos

1) De que forma é feita a estocagem dos produtos na empresa? Qual o critério adotado?

R: É feito de acordo com