Entrevista Gestor De Empresa

Nome: Family Locações e Confecções LTDA

Localização: Qna 01 lote 11 loja 2 Comercial Norte Taguatinga

Produtos comercializados: roupas de locação e venda

Porte/Tamanho: pequena empresa

Numero de funcionários: 6 funcionarios

Missão: Atender aos clientes com roupa de locação

Visão: Crescer no mercado aprimorando e atendendo a maior quantidade de clientes

Valores:

Justificativa da escolha da empresa: empresa que vem crescendo no ramo de trabalho e aprimorando seu atendimento

Nome do contato da equipe na empresa: Patricia Neris Mariano De Aquino

Cargo: Gerente administrativo

Mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente com intuito de melhoras a eficiência da empresa, o nível de alcance dos seus objetivos com melhorias tendo em vista as novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e de tendência de enxugamento de pessoal; Sempre em alta estabilidade para que possa implementar mudanças; Se atentando as novas demandas da moderna sociedade.

Paradigmas: Serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marco de referencia, para explicar as pessoas como lidar com diferentes reações; Paradigmas são em essência, as teorias denominantes em um certo período tem função normativa e estabelece funções a respeito de como o mundo é constituído e do seu funcionamento.

Quebra de paradigmas: São constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discute novas formas de administrar, essas mudanças são respostas as necessidades humanas e tecnológicas; E o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanha poderá não ser, quando isso ocorre é denominado quebra de paradigmas.

Explicar como uma empresa deve preparar para mudar sempre que necessário:

O processo de quebra de paradigmas( de evolução) ocorre pelos seguintes passos.

1-Velho paradigma( ou forma de pensamento)

2- Insatisfação com o velho paradigma e nascimento das necessidades

3- observação das necessidades

4- Busca da resolução dessas necessidades

5- Concepção de um novo paradigma

6- Busca de adeptos ao novo paradigma

7- Aceitação do novo paradigma

8- Evolução do pensamento e da gestão empresarial

Site consultado:

*www.administradores.com.br/artigos/.../quebra-de-paradigmas.../32381

* www.uff.br/sta/textos/fv004.doc

* www.fumec.br/anexo/cursos/mestrado/.../geraldo_marcelo_de_paula.pdf

* www.prof.santana-e-silva.pt/gestão

Entrevista com o gestor

1.1. Quais são os processos e procedimentos implementados pela empresa que consideram os aspectos socioambientais?

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Estamos implantando a troca de todas as máquinas de costura, sendo que os novos equipamentes consomem menos energia e já está em fase de conclusão a lavagem de roupas e acessórios à seco, evitando assim o gasto de água e a utilização de produtos químicos que agridem o meio ambiente.

2. A organização possui uma política ambiental documentada e divulgada?

Sim. Existe um protocolo que é divulgado trimestralmente com as ações implementadas.

3. A empresa tem seu código de ética disponível e conhecido pelos funcionários?

O código é amplamente divulgado através da intranet e nas nossas redes sociais.

4. Na empresa, funciona realmente a CIPA?

Sim. A CIPA tem um papel importantíssimo, pois foi implementada com o objetivo de evitar o acidentes de trabalho e tem cumprido muito bem o seu papel, já que os índices de acidentes reduziram muito o seu percentual.

5. Como são os serviços relacionados à segurança, saúde e higiene no trabalho?

A segurança é feita através de trabalhos preventivos, visando o não acidente no meio de trabalho. A saúde é feita através de programas de orientação ao trabalhador como semanda de alimentação saudável e a higiene são feitas campanhas de conscientização a cada 6 meses.

Descrever como funciona e é estruturado esse setor na empresa.

Esse setor é composto por uma funcionária que é formada em Técnico em Segurança no Trabalho e que fica responsável por todo o trabalho de prevenção, lançamento de campanhas, fiscalização do ambiente e orientação dos funcionários.

O gestor organizacional devera ser orientado por princípios e valores, expressos na missão e alinhados com a cultura organizacional.

Apesar de grandes avanços da tecnologia dos últimos anos o resultado de uma empresa é alcançado por grandes pessoas. Aas pessoas são a interface com os clientes, as pessoas fazem os produtos, entregam o serviço, planejam e coordenam como o trabalho é realizado, melhora os processos e os sistemas, inovam, garantem a qualidade do trabalho, produtividade entre outros.

O desafio da liderança de uma empresa é criar uma cultura onde todos os funcionários se importam e contribuem com a empresa como se fossem verdadeiros lideres.

O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes (fundadores, proprietários e/ou principais gestores), o modelo de gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A cultura organizacional, entendida como o conjunto de crenças, valores