Eron Os Mais Espertos Da Sala

ENRON – OS MAIS ESPERTOS DA SALA

O documentário inicia com imagens do prédio da Enron e um narrador questiona as ações de um desconhecido. As cenas seguintes se passam após a falência da empresa e mostra testemunhos de pessoas envolvidas no escândalo e entrevistas de alguns funcionários da Enron, mostrando o drama vivido pelos envolvidos ativa ou passivamente neste escândalo. Em seguida, são mostradas cenas após o julgamento dos responsáveis pelas fraudes e do suicídio de John Cliff Baxter, um dos grandes nomes da empresa, além de uma parte do testemunho de Jeff Skilling, o principal responsável pelo escândalo, que, declara-se inocente. Enron foi fundada em 1985, através da compra da Houston Natural Gás pela InterNorth, ao longo da sua existência a Enron se dedicou a muitos ramos de atividade que não só o do Petróleo, entre eles frequência de internet e seguros climáticos. A empresa já foi a sétima maior empresa dos Estados Unidos e foi considerada por seis anos consecutivos pela renomada revista Fortune a empresa mais inovadora do país. A empresa foi protagonista de um dos maiores casos de fraude da história dos Estados Unidos. O que aconteceu ali serviu de exemplo para o mundo, uma avaliação profunda das questões pessoais em relação ao mercado, da eficiência dos controles financeiros e papel fundamental da contabilidade. O caso de fraude dentro da Enron foi tão complicado que se tornou difícil determinar o que era informações verdadeiras e o que realmente não era, mostrando a fragilidade do mercado em constatar esses fatos. A história da fraude envolve antes de números e técnicas fraudulentas de contabilidade, a ganância e orgulho. A Enron tinha em sua diretoria nomes como Jeff Skilling, Ken Lay, Andrew Fastow, além de muitos outros funcionários que estavam de alguma forma envolvidos com os acontecimentos que ali se sucederam, mas as relações com essa fraude não tiveram seus limites dentro da empresa, mas também tiveram responsabilidade, bancos, a firma de contabilidade Arthur Andersen e o próprio governo. A tática da Enron para crescer em um mercado competitivo e conseguir manter seus investidores foi um método chamado de "mark to market", apresentado em 1992 por Jeff Skilling, que convenceu os fiscais federais a permitirem a utilização do mesmo pela Enron. O método funcionava na seguinte forma: contar ganhos projetados de contratos de energia em longo prazo como receita corrente. Assim era possível a empresa aumentar seus rendimentos, manipulando projeções de valores. Desta forma era complicado para mercado financeiro determinar como a empresa gerava dinheiro, pois os números de rendimentos apareciam na contabilidade, mas a empresa não pagava altos impostos. Robert Hermann, que era o conselheiro geral de impostos da empresa foi advertido por Skilling a respeito do método e suas consequências. Outro método usado pela empresa para esconder a situação pouco saudável dos seus rendimentos, foi à criação de outras empresas, que absorviam os impactos dos débitos excessivos da empresa, assim também se transferiam os riscos, mantendo o crédito da Enron em alta. Também confiaram nos altos valores das ações em longo prazo e as usavam como suporte para os investimentos necessários a esses outros negócios. A verdade veio a tona, quando as ações da Enron começaram a cair de uma forma pouco favorável, já que os raptores não poderiam segurar as perdas de forma excessiva e o impacto já não pode ser removido da empresa. E a especulações se tornaram mais fortes com a demissão de Jeff no ano de 2001, pois era racionalmente inviável aquela demissão. Não demorou muito para o castelo construído em areia movediça desabar, quando as consciências pesaram e os questionamentos já não poderiam ser sufocados. Em 15 de agosto daquele mesmo ano, Sherron Watkins, vice-presidente da Enron, escreveu uma carta em anônimo para Lay, falando a respeito das fraudes incentivadas na empresa. Semanas depois Chung Wu, um corretor da UBS Paine Webber em Houston, enviava e-mails para seus clientes, colocando em dúvida a situação financeira da Enron. Tempos depois Sherron Watkins se encontrou com Ken Lay explicando a situação real da empresa, onde Andrew Fastow e outros funcionários haviam se beneficiado a custa da empresa, pois os Raptores que estavam sob a posse de Fastow estavam sendo apoiados com as ações da Enron, deixando-a em risco, o que de fato ocorreu quando as ações caíram e a queda dos Raptores gerou impacto nas declarações financeiras da empresa. Durante aquele ano, as ações da Enron caíram de US$ 86 para

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