Estratégia - Um Conceito Em Construção

INTRODUÇÃO

O termo estratégia tem origem na palavra grega Strategia e significa a Arte do General ou

a Habilidade do General;

O Dicionário Aurélio (2008) define como: “Parte da arte militar que trata das operações e

dos movimentos de um exército, até chegar, em condições vantajosas a presença do

inimigo”.

Sendo assim quando pensamos em estratégia alguns conceitos surgem em nossas

mentes como: Sobrevivência, inimigo, concorrente, prosperar, sucesso, vantagem...

Mais e aí? O que é estratégia? Antes de respondermos a essa pergunta devemos

procurar compreender o que buscamos ao criar estratégias. Dizemos então, que ao se

formular estratégias buscamos essencialmente responder as seguintes questões:

Qual é a nossa situação atual?

Aonde queremos chegar?

Qual caminho seguir?

ALGUMAS DEFINIÇÕES TEÓRICAS

“A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e dos objetivos de longo prazo de uma

dada empresa bem como a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários à

consecução dessas metas.” (Chandler, 1965).

“O termo estratégia pretende focalizar a interdependência das decisões dos adversários e de suas

expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros.” (Scheling, 2000).

“Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma

organização em um todo coerente.” (Mintzberg, 2001).

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Unidade: Estratégia: Um Conceito em Construção

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“Um conjunto de planos e políticas para os quais uma empresa aponta para adquirir vantagens em relação a

seus concorrentes”. (Skinner,1985)

“Um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização”.

(Ansoff e Mcdonnell, 1993).

“É criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades... A Estratégia

competitiva é algo associado à capacidade de se ser diferente.” (Porter, 1991).

“É a luta para superar as limitações de recursos através da busca criativa e infindável da melhor

alavancagem de recursos”. (Hamel e Prahalad, 1995).

“É um conjunto global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o

objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo. Observando o padrão geral das decisões temos

uma indicação do comportamento estratégico real”. (Slack et al, 2002).

“É um conjunto integrado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar competências essenciais e

alcançar uma vantagem competitiva. Toda estratégia possui um objetivo, antecede a adoção de medidas às

quais se aplica e demonstra um entendimento comum da intenção e missão estratégicas da empresa”. (Hitt

et al 2003).

Devemos lembrar que até hoje, em geral, o processo de criação de estratégias, é responsabilidade dos

executivos-chave das empresas como: Presidente, diretores e em alguns casos gerentes. Considera-se

importante que todos os colaboradores façam parte do processo de criação de estratégias, desde o chão de

fábrica (operários) até o presidente. Assim, todos irão sentir que fazem parte do processo de elaboração de

estratégias, e o sucesso na hora da implementação tende a ser maior.

Percebemos que não é fácil definir o que é estratégia, visto que são diversas as percepções sobre o

conceito. Isso demonstra a grande complexidade e a multiplicidade de elementos que devem ser

considerados, como: pessoas, recursos, ambiente, empresa, comunicação entre outros, na hora de definir o

que é estratégia.

Então o que é Estratégia?

Podemos definir de forma prática que estratégia é a disciplina que busca estudar a vantagem competitiva de uma empresa, entender os governos e a legitimidade das firmas. Afim de obter informações, que os concorrentes não possuem, de forma segura e mais rápida. Busca moldar o ambiente competitivo e controlar as forças de mercado. Busca-se também otimizar os recursos disponíveis e a competição.

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Segundo Barney & Hesterly (2007) uma empresa possui uma Vantagem Competitiva quando é capaz de

gerar maior valor econômico do que empresas rivais. O valor econômico é simplesmente a diferença entre

os benefícios percebidos ganhos por um cliente que compra produtos ou serviços de uma empresa e o

custo econômico total desses produtos ou serviço. Portanto, o tamanho da vantagem competitiva de uma

empresa é a diferença entre o valor econômico que ela consegue criar e o valor econômico que suas rivais