Estrutura E Análise De Projetos

Exercício 9:

Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programcão das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela:

Atividades Duração (dias) Dependência

A 3 -

B 2 A

C 3 B

D 4 A

E 3 D

F 3 C

G 2 E,F

Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto:

A - 24 dias

B - 20 dias

C - 15 dias

D - 13 dias

E - é impossível prever a duração do projeto

Exercício 10:

As redes de atividades são representações gráficas construídas a partir das atividades e de suas interdependências, proporcionando analisar a sequência das atividades e identificar os efeitos de possíveis alterações. O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que:

I- Deve ser feito antes de quaisquer tarefas

II- É o caminho mais longo e que demora mais tempo para se completar

III- Não permite flexibilidade alguma para programar o tempo de início

IV- É afetado pelo atraso na programação

Assinale a alternativa correta:

A - As afirmativas “I”, “II” e “III” estão corretas

B - As afirmativas “I”, “II” e “IV” estão corretas

C - As afirmativas “I”, “III” e “IV” estão corretas

D - As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas

E - Nenhuma afirmativa está correta

Exercício 11:

O Controle é responsabilidade do Gerente de Projetos. Os pré-requisitos para um controle eficiente são:

I- Manter o Plano do Projeto na mão do Gerente e ler o plano diariamente para a equipe.

II- Fazer reuniões com todos os membros da equipe diariamente e enviar a ata para o cliente

III- Estabelecer um referencial e um procedimento formal de controle