Fusao Da Ambev

Questões:

1- A Brahma e Antárctica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação?

2- Faça um comparativo entre possíveis vantagens e desvantagens da megafusão para cada uma das empresas envolvidas.

3- No seu ponto de vista, quais os fatores que levaram a essa megafusão?

4- Como ficará a administração da nova companhia em mão de tradicionais inimigos que não se bicam?

Respostas:

1- Para ampliar a participação e a manutenção do mercado nacional, bem como somar esforços na expansão do mercado do MERCOSUL, e criar uma blindagem à entrada de empresas estrangeiras no mercado local.

2- Antarctica:

Vantagens:

- Possibilidade de pagamento das contas;

- Fortalecimento do mercado nacional e internacional;

- Redução dos custos e aumento dos lucros;

-Aumento no preço das ações na bolsa de valores;

- Aumento no segmento refrigerantes;

- Partilhar da política administrativa e política da Brahma

Desvantagens:

- Venda da marca Bavária;

-Baixa no mercado cervejeiro;

- Ter de compartilhar sua tecnologia com sua antiga rival.

Brahma:

Vantagens:

- Venda da marca Bavária;

- Utilização da cadeia produtiva da Antarctica;

- Maior lucro; - maior produtividade;

- Expansão do mercado cervejeiro.

Desvantagens:

- Ter que assumir o alto custo de reestruturar a antiga rival que estava em decadência.

3- A Brahma com sua política ousada de expansão tinha em seus planos, não apenas tornar-se líder no mercado nacional, mas também se tornar forte concorrente no mercado internacional. A Antarctica tinha muitas contas e precisa se fortalecer no mercado. Surgiu então por parte de Jorge Paulo Leman, um dos donos da Brahma, a ideia da fusão com a Antarctica. Outros já haviam tentado várias vezes comprá-la fundir-se a ela, tais como a gigante americana Anheuse-Busch, que esperava a hora H para se apoderar do controle da companhia, mas o máximo que a companhia dos EUA conseguiu foi uma pequena associação, desfeita após a fusão. Naquela época, a Brahma tinha uma fatia maior do mercado nacional e internacional, e a Antárctica a melhor tecnologia, além de produtos líderes no mercado. À primeira, faltava investir em inovações e, à segunda, uma política de resultados mais imediatos, duas coisas que não se conseguem em curto prazo.

4- É impossível manter dois jeitos de comandar uma única equipe. Quando há uma fusão, é preciso reavaliar o que deve ser feito e como isso deve