Gestão
Resenha: Gestão. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: Roberto2707 • 15/1/2015 • Resenha • 393 Palavras (2 Páginas) • 227 Visualizações
Forte valorização da confiança mutua independente de vínculos familiares
(exemplos são os “velhos de casa” ou ainda “os que começaram com o
velho”); Laços afetivos extremamente fortes influenciando os
comportamentos, relacionamentos e decisões da organização; Valorização da
antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou
competência. Exigência de dedicação “vestir a camisa”, caracterizada por
atitudes tais como não ter horário para sair, levar trabalho para casa, dispor
dos fins-de-semana para convivência com pessoas do trabalho etc. Postura
de austeridade, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos.
Expectativa de alta fidelidade, manifestada através de comportamentos como
não ter outras atividades profissionais não relacionadas com a vida da
empresa. Dificuldades na separação entre o que é emocional e racional,
tendendo mais para o emocional. Jogos de poder, onde muitas vezes, mas
vale a habilidade política do que a capacidade administrativa.
Forte valorização da confiança mutua independente de vínculos familiares
(exemplos são os “velhos de casa” ou ainda “os que começaram com o
velho”); Laços afetivos extremamente fortes influenciando os
comportamentos, relacionamentos e decisões da organização; Valorização da
antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou
competência. Exigência de dedicação “vestir a camisa”, caracterizada por
atitudes tais como não ter horário para sair, levar trabalho para casa, dispor
dos fins-de-semana para convivência com pessoas do trabalho etc. Postura
de austeridade, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos.
Expectativa de alta fidelidade, manifestada através de comportamentos como
não ter outras atividades profissionais não relacionadas com a vida da
empresa. Dificuldades na separação entre o que é emocional e racional,
tendendo mais para o emocional. Jogos de poder, onde muitas vezes, mas
vale a habilidade política do que a capacidade administrativa. Forte valorização da confiança mutua independente de vínculos familiares
(exemplos são os “velhos de casa” ou ainda “os que começaram com o
velho”); Laços afetivos extremamente fortes influenciando os
comportamentos, relacionamentos e decisões da organização; Valorização
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