CONCEITO ORÇAMENTAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4

3 ORÇAMENTO GERAL 5

3.1 exemplo de figura 5

4 ORÇAMENTO OPERACIONAL 7

4.1 orçamento de vendas 7

4.2 orçamento de produção 8

4.3 orçamento de materia-prima 8

4.4 orçamento da mão de obra direta 9

4.5 orçamento dos custos indiretos de fabricação 9

4.6 orçamento das despesas de vendas e administrativas 10

5 ORÇAMENTO FINANCEIRO 11

5.1 orçamento da demonstração do resultado do exercício 11

5.2 orçamento da demonstraçao do fluxo de caixa 11

6 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 13

7 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 14

8 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA ORÇAMENTO 15

9 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 17

10 BALANÇO PATRIMONIAL 19

10.1 CRITERIOS DE CLASSIFICAÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL 19

11 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 22

11.1 receita operacional bruta 22

11.2 deduções da receita operacional bruta 22

11.3 custos operacionais 22

11.4 despesas operacionais 23

11.5 outras receitas e outras despesas 23

12 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXAS 24

13 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS 25

14 CONCLUSÃO 27

REFERÊNCIAS 28

1 INTRODUÇÃO

A gestão de uma empresa é auxiliada pela contabilidade, do qual existe varias ferramentas de auxilio para melhor desenvolvimento do planejamento, para melhor tomada de decisão.

O objetivo do planejamento financeiro é de fornecer melhor detalhes das atividades financeiras de uma empresa. Através de orçamento empresarial tem uma grande visão ou previsão do futuro, onde o empresário toma medidas coerentes, diante das variações apresentadas em orçamentos flexível e de todos os tipos de orçamentos.

Um orçamento por sua vez, depende do fluxo de caixa, que tem por objetivo de controla as entradas e saídas de dinheiro. Assim o orçamento possibilita melhor as demonstrações contábeis. Através de orçamentos, planejamento financeiro, fluxo de caixa, relatório contábil como demonstração de resultado e Balanço Patrimonial, que auxilia na gestão da empresa, possibilitando uma aumento significativo no Patrimônio Liquido.

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O Conceito de orçamento diz a respeito, de uma forma geral, sobre as áreas de finanças e econômicas. Ou seja, é uma quantia de dinheiro que se estima que será necessária para fazer frente a determinada despesas.

O orçamento também é o valor antecipado ou estimado do custo de uma mão de obra ou dos gastos que implicará um determinado projeto.

3 ORÇAMENTO GERAL

É um orçamento mestre de uma empresa que subdividido em orçamento operacional e orçamento financeiro. Assim com objetivo de traçar um método de projeção de acontecimentos futuros, com dados passados para traçando uma média futura de crescimento com sistemas informatizados complexos.

3.1 EXEMPLO DE FIGURA

Segue abaixo um exemplo de apresentação de uma figura.

Figura 1 Orçamento geral

Orçamento

Operacional

Continuação

Orçamento Financeiro

4 ORÇAMENTO OPERACIONAL

Um orçamento demonstra a total funcionalidade da cadeia de valores, pesquisa e desenvolvimento de produtos para melhor entendimento aos clientes etc., ou seja, é a sustenção operacional da organização.

Para Blocher et AL. (2007, p.215). “Um orçamento e o plano operacional de uma empresa, ele identifica os recursos e compromissos necessários para satisfazer as metas das empresas para o período identificado”. Sendo o orçamento operacional desta seção, ele compreende todas as fases distintas da organização e tem como objetivo projetar os resultados futuros da organização.

Pavadoze (2000, p.371) argumenta que no orçamento operacional “é que contem a maior parte das peças orçamentárias, pois engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estruturas administrativa, a estrutura de produção e a estrutura de vendas da empresa.

4.1 ORÇAMENTO DE VENDAS

A primeira etapa de um orçamento geral, é saber a quantidade de produtos que predentes vender no período planejado no processo orçamentário, mensurando os preços de produtos, prazos aos clientes e bem como os impostos que incidirão sobre tal venda.

Para empresa aproximar da possível quantidade que realmente quer comercializar com restrições internas da empresa, tais como:

• Capacidade produtiva

• Vendas & marketing

• Desenvolvimento de novos produtos

• Gestão e finanças

Além dos fatores internos, alguns fatores externos que devem