Gestão Estratégica e responsabilidade social

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

curso superior de tecnologia em gestão DE RECURSOS HUMANOS

TAISSA RABELO DE OLIVEIRA

gestão estratégica e responsabilidade social

TAGUATINGA

2017

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TAISSA RABELO DE OLIVEIRA

gestão estratégica e responsabilidade social

Trabalho apresentado ao Curso Núcleo Comum CST  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as

disciplinas  Gestão de Pessoas, Matemática financeira, Planejamento estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Cientifica e Seminário do projeto Integrado II.

Orientador: Professores: Marilucia Ricier; Adriana Loper; Henry Nonaka; José Adir; Lins Machado; Regina Célia Adamuz; Marcos Marques; Dalila Gimenes; Fernando Lino Júnior

        

Taguatinga-DF

2017

sumário

1INTRODUÇAO   ...................................................................................................  3

2 DESENVOLVIMENTO   .......................................................................................  4

2.1 O RECURSOS HUMANOS E SEUS PROCESSOS  .......................................  5

2.1.2 INTEGRAR E ACOLHER OS NOVOS COLABORADORES É UMA ESTRATÉGIA GERENCIAL ....................................................................-............... 7

2.1.3 O CLIMA ORGANIZACIONAL .......................................................................  8

2.1.4 CULTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................  11

2.2 CALCULANDO O MELHOR INVESTIMENTO ................................................. 14

2.3 DECLARAÇÃO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES .......................................... 17

2.3.1 PRETENSÕES DA EMPRESA ...................................................................... 18

2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL ........................................................................ 19

2.5 PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE ........................................................... 19

2.6 GOVERNANÇA CORPORATIVA ..................................................................... 20

2.7 AÇÕES SOLIDÁRIAS ....................................................................................... 21

2.8 BENEFÍCIOS AOS FUNCIONÁRIOS ............................................................... 23

2.4 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................. 24

3 CONCLUSÃO........................................................................................................ 26

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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como principal objetivo planejar a reestruturação da empresa Qbarato, visando aprimorar o processo de gestão de pessoas, além de aplicar os conhecimentos relativos a administração financeira e implantar conceitos e princípios que envolvam responsabilidade social e ambiental.

Dentro desta proposta, a empresa contratou uma equipe especializada em assessorar grupos econômicos em seus processos de aquisição de novos recursos e reestruturação organizacional.

Para o melhor desempenho desta atividade, foi feita uma pesquisa de campo, de uma empresa, dentro do segmento alimentício, com mais de 90 anos de atuação, onde suas informações e valores agregam riqueza de conhecimento a serem somados a conclusão deste trabalho.

Tratando também de uma atitutide de investigação, sistematizando julgamentos baseados em critérios e padrões qualitativos e quantitativos relacionados a esta situação geradora de aprendizagem embasados em conhecimento construído em cada disciplina.

Colocando em prática os processos de planejamento estratégico, gestão de pessoas, matemática financeira e políticas de responsabilidade social e ambiental, através de uma pesquisa de campo.

2 DESENVOLVIMENTO

                Os 90 anos de história da Superbom, serviram para colocá-la entre as maiores empresas no ramo de alimentos saudáveis voltados ao público vegano/vegetariano do Brasil. Localizada na Zona Sul da capital paulista, a empresa se orgulha de possuir uma estrutura moderna na fabricação de produtos que são referências no mercado em que protagoniza o seu segmento.
Vinculada à Igreja Adventista do Sétimo Dia, a instituição conta hoje com 160 colaboradores, 15 categorias de produtos e mais de 25 mil pontos de venda espalhados por todo o país. Com o crescimento do mercado de produtos naturais, a Superbom vê a sua produção e vendas alavancar dia a dia, possibilitando o lançamento de novos conceitos e marcas. Um exemplo é o Super Veg, uma rede de franquias que leva ao “fast food” qualidade e, principalmente, saúde.

Para se ter uma ideia do tamanho, vale a pena consultar alguns dados referentes à produção anual de determinados itens do “menu” oferecido pela empresa. Só eles têm a capacidade de revelar a grandiosidade do trabalho desenvolvido na fábrica que produz qualidade de vida:

PRODUTO	QUANTIDADE PRODUZIDA
MEL	MAIS DE 150 TONELADAS
PROTEÍNA	MAIS DE 300 TONELADA
SUCOS	MAIS DE 3 MILHOES DE LITROS
CEVADAS	MAIS DE 1.100 TONELADAS
AMEND'S	MAIS DE 10 TONELADAS

                Esses números comprovam o tamanho do comprometimento da marca com seus consumidores e revendedores. Mas não adianta quantidade sem a devida qualidade.