Gestão de Recursos Humanos

01. A ARH – Administração de Recursos Humanos, pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativa, entre outros. Caracterize ARH, e argumente sobre essas visões;

Não há uma definição específica para a ARH, vários estudiosos definem de maneira diferente, o conceito depende do contexto e da importância que o empresário dá a essa função. Em muitos casos ela é considerada como um setor da organização que fica responsável pela seleção de pessoal, pelo controle salarial e práticas dentro da empresa. Em outros casos é considerada um subsistema onde a empresa é o sistema e a ARH é uma parte dele assim como outros departamentos, muitos a vêm como uma função de assessoria, onde o profissional de RH surge auxiliando e sendo pro-ativo com os demais sem ter a função de chefe. E muitos a enxergam como uma função administrativa, que estaria mais voltada para um área de atuação que o administrador irá atuar.

02. Algumas políticas foram agregadas na visão tradicional do RH. Quais políticas são essas? Faça uma apreciação crítica em relação a evolução dessas políticas;

Suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle.Cada organização desenvolve suas próprias politicas, essas políticas serão desenvolvidas de acordo com o interesse e necessidade organizacional.

03. Faça uma análise da Visão Tradicional e dos papeis estratégicos do RH; Qual o impacto dessas políticas no ambiente organizacional;

A visão tradicional tem por objetivo estabelecer políticas e estratégias da empresa. O seu papel principal é a contratação de pessoas, valorização da experiência anterior, zelar pela obediência, fazer cumprir a ordem do ambiente, entre outras coisas que já são pré-estabelecidas. Os papéis estratégicos estão voltados para a formação profissional do funcionários, tais como a formação de lideres, desenvolvimento de atitudes, provocar mudanças, etc. Os impactos da visão tradicional são vistos principalmente em relação à organização da empresa em si, na própria logística, enquanto os papéis estratégicos são vistos na formação da pessoa quanto profissional.

04. Quais as observações em relação ao perfil, atuação, responsabilidade do ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS? Argumente sua resposta;

O administrador deve ter o perfil de líder, de apaziguador. Ele deve ter habilidades para resolver problemas, definir estratégias. Ele deve ser hábil quanto às questões, deve ser mediador. O administrador de rh tem que ser ético, criativo, dinâmico, curioso. Ele atuará com diferentes tipos de funcionários e terá a responsabilidade de cumprir com excelência seu papel dentro da empresa.

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