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Grupo Votorantim

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Por:   •  16/10/2013  •  815 Palavras (4 Páginas)  •  324 Visualizações

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Titulo:

Grupo Votorantim

Justificativa:

Tem que explicar aqui o motivo que te levou a escolhê-los

O Modelo de Gestão do Grupo Votorantim é conhecida mundialmente sendo que é 100% nacional presente em mais de 20 países.

Sua primeira atividade ainda sem ser o Grupo iniciou com um pernambucano formado em engenharia pelo Colorado School of Mines e chamado José Ermírio de Moraes no ano de 1918.

Empregando hoje mais de 45 mil colaboradores que elevam o Grupo a um lucro acima de R$ 5 bilhões anuais.

José Ermírio comprou algumas ações de uma empresa de tecelagem que seu sogro havia adquirido já falida em 1918 no bairro de Votorantim em Sorocaba-SP.

Devido à crise de 1929 José Ermírio de Moraes passou a trabalhar com produtos como cimento e alumínio. E entre as décadas 30 e 40 fundou a Companhia Brasileira de Alumínio. Com isso devido à necessidade montou a sua própria hidroelétrica.

Querendo diversificar mais ainda o negócio, abrindo e investindo em oportunidades começou a atuar na área química. Após gerações, o comando se encontra com o Conselho de Administração, formado pelas famílias controladoras, pois acreditam que todos podem fazer a sua parte na construção de um mundo mais justo, digno e limpo.

Como citado em sua história, o Grupo iniciou em uma fábrica de tecelagem, mas com o passar dos anos seus investimentos foram se diversificando criando novas oportunidades e gerando espaço para todos os envolvidos, sejam clientes, colaboradores, fornecedores ou mesmo o governo.

Seu principal investimento encontra-se na indústria onde estão envolvidos a mineração, metalúrgica, papel e celulose, suco de laranja concentrado e energia.

Votorantim também tem um papel importante no mercado financeiro tendo como principal investimento as indústria onde estão envolvidos a mineração, metalúrgica, papel e celulose, suco de laranja concentrado e energia.

Atuando também no mercado financeiro (Votorantim Finanças; Banco Votorantim; Votorantim Asset Management; BV Leasing; Votorantim CTVM - Corretora de Títulos e Valores Mobiliários) tem o seu grau de investimento reconhecido no mundo pelas agências Standard & Poor’s, Fitch Ratings e Moody’s.

Apresentando receitas anuais na casa dos R$ 29 bilhões e o EBITDA com mais de R$ 5,5 bilhões somando um investimento no imobilizado de quase R$ 25 bilhões – contudo se tem ainda o investimento Capex de R$ 4,4 bilhões – .

Seu compromisso com a sustentabilidade é fundamental para o crescimento investindo R$ 240 milhões para diminuir o impacto ambiental gerado por suas operações.

Seu valor ético com colaboradores sempre motivados faz parte de sua Visão e consequentemente sua Missão que é o compromisso com a sustentabilidade é cumprida.

Seu Modelo de Gestão é padrão, aplicado a toda organização e amparado por (3) três pontos:

Operacional - Administradas pelo Sistema de Gestão Votorantim (SGV) tem como foco o resultado e uma linguagem única apesar do atendimento a diversos públicos.

Crescimento - Expansões e otimizações dos ativos o Grupo assegura seu crescimento somado a diversificação dos seus investimentos em novos negócios.

Desenvolvimento de Pessoas - O Grupo investe na retenção, a reciclagem é fundamental para o desenvolvimento e crescimento da organização. São oferecidos desafios e a oportunidade da formação profissional no seu sistema (SGV).

A Academia de Excelência é um tipo de Universidade Corporativa que atua no desenvolvimento de lideranças e aperfeiçoamento de todo o corpo técnico. Por fim, o Projeto Movimenta do qual há mobilidade de profissionais dentro do Grupo.

Seu modelo de Governança Corporativa é destaque, pois tem em paralelo o controle acionário familiar com executivos para a condução dos negócios. Há princípios em sua estrutura capazes de agilidade nas decisões tomadas.

Alguns pontos devem ser observados em sua estrutura de Recursos Humanos, tal como: Incentivar a equipe; Preparar líderes/gestores; Reter talentos; Atrair novos colaboradores; Manter a Identidade; Manter Linguagem Única

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