Implantação Do Rh

PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS

HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA

APLICABILIDADE

RESUMO

Que as empresas não existem sem as pessoas, ninguém tem duvida, e podemos arriscar dizer que essa certeza sempre existiu. Porém nem sempre as pessoas foram encaradas como um recurso importante dentro das organizações. Atualmente muitas empresas estão buscando informações para aderirem ao Recursos Humanos Estratégico. Nessa nova era, em que tudo mostra-se diferente a cada instante, dentre os recursos de uma organização, sem dúvida os Recursos Humanos são os mais importantes. O RH enfrenta um dos maiores desafios da administração que é a colocação de pessoal, além de criar um ambiente capaz de propiciar que o indivíduo contribua com sua criatividade, talento e motivação para o alcance dos objetivos organizacionais. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................5

1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA............................................................................6

1.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.............................................................................................6

1.1.1. FICHA DE LEVANTAMENTOS DE DADOS...............................................................6

1.1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES .....................................................................................6

1.1.3. SITUAÇÃO GERAL ......................................................................................................7

2.OBJETIVO.........................................................................................................................7

3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..........................................................................................7

3.1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.............................................................................7

3.1.1 Conceito........................................................................................................................7

3.1.2. FINALIDADE DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL .........................................8

4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS..................................................................8

4.1. DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA OLIVEIRA & CIA.............8

4.1.1. Analise dos dados..............................................................................................................9

4.1.2. Análise do Ambiente Externo...........................................................................................9

4.1.3. Análise do Ambiente Interno............................................................................................9

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................10

6. PROPOSTAS PARA O RH..................................................................................................11

6.1 Plano de Benefícios.............................................................................................................11

6.2 Política de Admissão...........................................................................................................15

6.3 Política de Recrutamento e Seleção....................................................................................19

6.4 Plano de Recompensa e Remuneração Estratégica.............................................................22

6.5 Política de Segurança no Trabalho......................................................................................26

6.6 Política de Desligamento....................................................................................................29

7. REFERÊNCIAS....................................................................................................................35

8. ANEXOS..............................................................................................................................36

INTRODUÇÃO

A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal, tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão, controle de benefícios e folha de pagamento. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.

1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA

1.1 DESCRIÇÕES DA EMPRESA

A Empresa Oliveira