Jc Confecçoes

Elaboração de uma proposta de reestruturação e melhoria da JC Confecções

Introdução

Abordaremos as teorias de Taylor e Fayol aplicando-as na resolução das dificuldades da empresa JC Confecções apresenta problemas na organização, produção, atendimento, etc. Criando soluções como: distinção de tarefas entre os funcionários, treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhorias no atendimento ao cliente e remuneração variável.

Tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa, assim, otimizando o rendimento dos funcionários e maximizando a lucratividade da fabrica, fazendo assim com que a empresa destaque-se entre seus concorrentes.

As principais verificações de Taylor e Fayol para a administração

Frederick Winslow Taylor, engenheiro mecânico considerado “Pai da administração” e Jules Henry Fayol, teórico clássico da ciência da administração foram autores no desenvolvimento das teorias a respeito das organizações, ambos de maneira deferentes.

Atuando como consultor em fabrica de bombas hidráulicas, Taylor observou algumas alterações negativas nas quais prejudicou a produção e desenvolvimento da mesma. Após essas observações, Taylor propunha “sistematizar a administração do chão - de - fabrica” que tinha como elementos a padronização de maquinas, métodos para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivo a produtividade. Para Taylor, seu foco foi à eficiência operacional na administração industrial.

Henry Fayol dedicou-se a divulgação dos princípios da administração e fez a relação com suas idéias e as de Taylor. Ambos tenham o mesmo objetivo de melhorar a eficiência no trabalho. Segundo Fayol a administração compreende cinco funções: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Em uma empresa é necessário que se tenha uma pessoa em que possa dirigir e conduzir no sentido de atingir os objetivos.

A JC Confecções passa por problemas semelhantes ao da fabrica de bombas hidráulicas na qual Taylor atuou como consultor. A produtividade da empresa está cada vez mais baixa. Proprietários da malharia não possuem mais voz de comando, resultando na falta de organização e controle estratégico que acompanha e avalia o desempenho da organização na realização de suas tarefas. Para Fayol a autoridade é o direito legal que os chefes e gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe.

A desmotivação dos colaboradores na empresa fez com que clientes reclamassem do mau atendimento e da falta de qualidade dos produtos. O método mais eficaz para sanar esse problema seria o premio de produção para incentivo a produtividade da “sistematização do chão-de-fabrica” que Taylor propunha. O incentivo salarial seria um modo satisfatório para solucionar o problema da desmotivação dos colaboradores, pois uma boa produtividade, esforço, dedicação e bom rendimento nas tarefas, resultariam em um salário satisfatório, consideravelmente um bônus a produção.

Analogia

Reestruturação e melhoria para JC Confecções através de conceitos teóricos da administração Taylor x Fayol.

Planejar seria o primeiro passo já que a JC Confecções não possui nenhum tipo de planejamento. Planejar é preciso para estabelecer objetivos da empresa especificando a forma de como serão alcançados.

E então organizar que a forma de coordenar os recursos da empresa. E assim comandar, isso é usado para que os subordinados executem o que deve ser feito de forma rápida e eficaz. Coordenar as tarefas e atividades é esforço de toda empresa almejando através da coordenação metas estabelecidas e traçadas. O ato de controlar irá estabelecer padrões e medidas de desempenho que permite assegurar que as atividades empregadas são as mais compatíveis com cada setor que a empresa espera.

A divisão de trabalho determina através de regras básicas à divisão em diferentes etapas as atividades diversas da empresa.

O recrutamento e seleção do trabalho permitem a qualificação do trabalhador mediante a seleção e aperfeiçoamento técnico para melhor atender aos requisitos da organização.

A remuneração trás benefícios a empresa pagando melhores salários, a empresa ganha um funcionário satisfeito com a organização, onde será mais produtivo e será mais eficaz e rápido trazendo mais lucros a empresa.

Conclui-se que a teoria administrativa clássica leva a empresa ênfase na estrutura da organização com objetivo de aumentar a eficiência da mesma por meio da definição dos vários níveis de responsabilidade.

A teoria da administração cientifica da ênfase nas definições das tarefas dos empregados com objetivo de aumentar a eficiência dos operários.

Essas teorias buscam o mesmo objetivo, ou seja, maior produtividade do trabalho, a diminuição do desperdício e a busca pela eficiência e eficácia na empresa.

As duas teorias se complementam e assim ajudam a JC Confecções.

Análise da Proposta

Na estrutura organizacional, no atendimento, na confecção e na área administrativa poderiam ser tomadas providencias como: