Larissa Aparecida

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS

Nome:Larissa Aparecida Jacintho RA: 1299837951

Nome:Leandro Ricardo Fabrim RA: 4300069507

Nome: Leandro R. Zóia RA: 5567134249

Nome: Viviane Aparecida Sibioni RA: 1299858004

Nome: Willian Ferreira Viana RA:4300069502

ATPS – Processos Administrativos

Tutor Presencial: Lucas Rodrigues Corrêa

Tutora a distância: Andreliza M. R.de Oliveira

CAMPINAS

2013

INDICE

Introdução______________________________________________________ Pag 03

As definições e os tipos de planejamento______________________________ Pag 04

Nível Estratégico________________________________________________ Pag 04

Nível Tático.____________________________________________________ Pag 05

Nível operacional________________________________________________ Pag 05

Planejamento e organização________________________________________ Pag 06

Implicações Éticas._______________________________________________ Pag 09

Direção como função garantidora do processo administrativo______________ Pag 11

Controle._______________________________________________________ Pag 13

Analise sobre o artigo_____________________________________________ Pag 14

Desenvolvimento_________________________________________________ Pag 15

Considerações finais______________________________________________ Pag 15

Conclusão_______________________________________________________ Pag 17

Referencias Bibliográfica___________________________________________ Pag 18

Introdução

Este trabalho apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo

administrativo tais como planejamento, organização, direção e controle para que

sejam utilizados de modo eficaz e eficiente nas entidades as quais irão operar.

O primeiro fundamento a ser abordado é o planejamento, que será tratado no

nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o

objetivo da empresa para que o mesmo seja alcançado.

A Organização será apresentada como função administrativa e seu processo

na administração.O que significa o ato de organizar, estruturar e

integrar os recursos, estabelecendo as atribuições na hierarquia da entidade.

A Direção vai tratar da ação da empresa na condução das atividades dos que

nela participam, caracterizando a função administrativa de dirigir com sua definição

e características dos sistemas da administração e suas repercussão.

Pelo Controle se ilustrará como a empresa controla a ação empresarial, como

se definem as fases do controle, seus tipos e conceitos voltados para o âmbito das

relações humanas.

Alcançar todo o ato de comandar uma empresa, por meio do conhecimento teórico

dos Fundamentos da Administração, será o alvo deste trabalho e motivar uma

integração com todos eles para melhor testificar o desempenho de uma

organização.

Processos administrativos

As definições e os tipos de planejamento

Planejamento é um processo contínuo e ativo que consiste em um conjunto de ações intencionais e integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a facilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo custos, qualidade, segurança desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

Tais como:

• Controle apropriado;

• Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;

• Melhor programação das interfaces do projeto;

• Proporciona um grau maior de assertividade nas tomadas de decisão

Resumidamente, o tempo dedicado ao planejamento é essencial para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de analises durante a execução.

Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos diferentes, de acordo com sua