Mapeamento De Competências

Mapeamento de Competências

Tem o objetivo de auxiliar a empresa a definir as competências comportamentais que deseja que seus colaboradores apresentem para o sucesso de seu negócio.

Possibilita entender os “gaps” na equipe e identificar tanto os talentos e pontos fortes de uma organização, como também as necessidades de treinamento e desenvolvimento, sejam as individuais ou da equipe.

Base para organização criar ações estratégicas para gestão de pessoas, de acordo com as competências definidas e identificadas para a atuação positiva dos colaboradores no segmento de negócio.

Auxilia na definição de Treinamentos específicos para o desenvolvimento das competências necessárias, além de permitir fazer contratações mais efetivas com base no perfil correto para a organização.

Abrangência do Mapeamento

Identificar cenário atual;

Estar alinhado à Missão, Visão, metas e objetivos;

Mapear todos os processos da organização, envolvidos no escopo;

Mapear quais competências são necessárias e nível de proficiência;

Analisar as competências atuais dos colaboradores e da empresa;

Identificar os “gaps”, entre competências que possui e as necessárias;

Definir as ações e recursos para suprir os “gaps” encontrados; 

Orientar na proposta de melhoria, facilitando a evolução dos colaboradores;

Mensurar a evolução das competências; 

Definir pela revisão da estratégia ou aumento do escopo, e reiniciar o ciclo.

Recompensa aos colaboradores, atrelada a produtividade alcançada.

Vantagens:

Possibilidade de definir perfis profissionais que favoreçam a produtividade.

Aumento da produtividade e a maximização de resultados.

Identificação dos pontos de excelência, possibilitando melhor aproveitamento do potencial da força de trabalho.

Aumento da produtividade e a maximização de resultados.

Conscientização das equipes para assumirem a co-responsabilidade pelo seu autodesenvolvimento, tornando o processo ganha-ganha. Tanto a empresa quanto os colaboradores têm suas expectativas atendidas. 

Desvantagens:

A dificuldade e complexidade em analisar competências emocionais por envolverem fatores subjetivos;

O comprometimento individual de cada colaborador com a melhoria de suas competências.

A possibilidade de a organização usar o mapeamento para culpar outras partes e não para atuar de forma construtiva.