Matematica Financeira

DOURADOS/MS

2012

INTRODUÇAO

Este trabalho tem como objetivo de mostrar a importância do gestor no planejamento para a execução de projeto sejam eles complexos ou não.

Após ser definido o projeto é chegar á hora de “arregaçar as mangas” e partir o planejamento tático, sabe-se que um projeto é constituído de começo e meio e fim e objetivo definido. O gestor deverá saber escolher as melhores ferramentas e os instrumentos do planejamento de modo que seja possível alcançar os objetivos, o modelo deve ser adequado a cada tipo de organização.

No Site o professor Roberto Shinyashiki, passa uma forma de ver o planejamento estratégico que possamos ter uma visão ampla do que seria ser um empreendedor.

Sendo que o professor Paulo Barreto dos Santos, trás de forma diferenciada de interpretar o planejamento estratégico sendo comentando desde o tempo antigo desde quando surgiu o homem.

SUMÁRIO

Introdução......................................................................................................03

1-Planejamento Estratégico.......................................................................05

1.1-Etapas do Planejamento Estratégico......................................................05

1.1.1 – Planejamento Tático.........................................................................05

1.1.2 – Planejamento Operacional................................................................06

1.1.3 - Planejamento estratégico conforme Batman Snell 1998..................06

1.2- Planejamento e Estratégico (Roberto Shinyashiki)..............................07

1.3- Considerações Finais............................................................................08

2 – Projeto...................................................................................................08

2.1 – Caracterização do Projeto...................................................................09

2.1.1- Plano de Ação...................................................................................10

2.2- Decisões do Planejamento...................................................................10

2.2.1- Desenho dos Departamentos do Projeto.........................................10

2.2.2 - Considerações Finais........................................................................11

3 – Direção..................................................................................................12

3.1 - A hierarquia das necessidades............................................................13

3.2 – Processos pelas quais as empresas podem falhar...........................15

3.2.1 – Considerações Finais.......................................................................15

3.3 – Controle...............................................................................................16

3.4 – Considerações Finais..........................................................................18

4 – Visões de um mundo Globalizado......................................................19

4.1 – Modelos Mentais................................................................................20

4.2 – Concientizaçao...................................................................................21

4.3 – O impacto Ambiental e o Administrador.........................................22

Conclusões.................................................................................................24

Referências Bibliográficas......................................................................25

1-Planejamento Estratégico

Apresenta as seguintes características fundamentais:

1 É projetada ao longo prazo.

2 Esta voltada para as relações entre a empresa e seus Ambiente de tarefa a empresa e seus ambientes de tarefa.

3 Envolve a empresa com um todo.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, recebe o nome de Planejamento Estratégico da empresa que possuem três características é projetada no longo prazo, está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa sendo direcionada que existe participação integrada dos demais níveis da empresa.

1.1 Etapas do Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico envolve seis etapas que são:

(Determinação dos objetivos empresariais analise ambiental, a analise interna da organização de alternativas escolhidas por meio de plano tático e plano operacional.)

O Balance Scorecard (BSC), foi criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional, seus autores- Kaplan e Norton – considerados como indicadores de financeiros. Seu avanço e equilíbrio organizados e indicadores financeiros.

1.1.1 Planejamento Tático

Na empresa é denominada no seu nível planejamento tática que possua uma ligação com o planejamento estratégica, voltada para a execução da tarefa e operações.

Sua característica do planejamento Tático é: é projetada para o futuro próximo ou atividade atuais da empresa está relacionada ao controle integrada das operações atuais da empresa.

O Planejamento Tático aborda uma área específica (como um departamento de uma empresa). Que apresenta características típicas por ser um processo permanente e continuou voltado para o futuro.

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