O CICLO DA VANTAGEM COMPETITIVA

6 O CICLO DA VANTAGEM COMPETITIVA

Estratégia é buscar uma vantagem competitiva sobre os concorrentes e, ao mesmo tempo, diminuir a erosão das vantagens atuais. Poucas vantagens podem ser sustentadas indefinidamente, pois o tempo acaba tornando-as obsoletas. Em ambientes de mudanças mais lentas, as empresas podem sustentar as vantagens durante períodos relativamente longos antes de serem substituídas, e normalmente essas vantagens são construídas baseadas nas competências essenciais (DAY, 1999), (PRAHALAD, HAMEL, 1990). Em ambientes dinâmicos, esse processo de criação e erosão das vantagens se acelera. À medida que as

vantagens se tornam cada vez mais temporárias, os gerentes mudam a ênfase da busca de uma

vantagem estática incontestável para a criação de organizações que buscam novas fontes de

vantagens. Entender as fontes principais de vantagens e como elas são sustentadas ou sofrem

erosão é importante para a formulação de estratégias competitivas.

A posição e o desempenho da empresa descreve o estado da vantagem, mas sua posição de

superioridade é conseqüência da relativa superioridade nos recursos que a empresa emprega.

Por outro lado, esses recursos são resultados de investimentos passados feitos para melhorar a

posição competitiva. A criação e manutenção das vantagens é, portanto, um ciclo contínuo. A

posição de superioridade competitiva e as recompensas resultantes de participação de

mercado de lucros estão continuamente sujeitas à erosão causada pelos movimentos

competitivos e mudanças no mercado.