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O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS

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Por:   •  10/10/2013  •  4.844 Palavras (20 Páginas)  •  286 Visualizações

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

RECURSOS HUMANOS

ELIANA MARIA DE SOUZA SILVA

MIRELLE SANTIAGO PEREIRA

NELMA MARIA DE PAIVA

RICARDO CABRAL DA ROCHA

ROSEMARY GERALDA DOS SANTOS

ROSEMAYRE DE FATIMA MICHETTI FRAGA

TATIANA CRISTINA MOREIRA BARBOSA ROCHA

O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS

Sete lagoas

2011

ELIANA MARIA DE SOUZA SILVA

MIRELLE SANTIAGO PEREIRA

NELMA MARIA DE PAIVA

RICARDO CABRAL DA ROCHA

ROSEMARY GERALDA DOS SANTOS

ROSEMAYRE DE FATIMA MICHETTI FRAGA

TATIANA CRISTINA MOREIRA BARBOSA ROCHA

O MERCADO E GESTÃO DE PESSOAS

Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas do 1º semestre: Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Análise Econômica e Social e Educação à Distancia.

Profs. Adriana Vinholi Rampazzo

Henry Nonaka

Marilucia Ricieri

Valquiria Gasparottte

Sete Lagoas

2011

Entrevistado: Renata Moreira de Albuquerque

Cargo: Gerente do Recursos Humanos

Empresa: Irmandade de Nossa Senhora das Graças

Assistência Medica Hospitalar

Com endereço: à rua Teófilo Otoni, 224 – Centro – Sete Lagoas -MG

• Como ocorre o processo de comunicação interna na empresa, é através de Edital, Comunicados Internos, etc?

É através de comunicados internos para autorizações, informações de tudo que acontece na empresa.

• A empresa utiliza a tecnologia como meio de divulgação de resultados dos trabalhos de RH?

Sim, todo dia é atualizado um site interno de tudo que acontecerá na semana e no mês.

• A empresa está satisfeita com o potencial tecnólogo do qual ela dispõe atualmente? (quantidade de computadores, máquinas modernas, sistemas de informação...)... Por quê está satisfeita ou não?

Sim, mas pretendo melhorar-los ainda mais. Quanto a quantidade de equipamentos existem aproximadamente 2202 aparelhos, entre maquinas, computadores, etc...

• O(a) Sr.(a) acredita que seus funcionários estão realmente preparados e treinados, para extrair o máximo da tecnologia existente na sua empresa? Por quê?

Sim, pois eles sempre estão fazendo novos cursos de aperfeiçoamento, seja pela empresa ou por si próprio.

• O que está sendo feito na organização para motivar seus empregados?

Oferecemos plano de saúde com valor inferior, cursos de capacitação, ajuda de custo para a universidades, palestras, cestas básicas, revitalização da sala de descanso com conforto para os funcionários, internet disponível para a hora do descanso, temos a confraternização do final do ano. Lançamos Grupo de Humanização com o objetivo de ter um ambiente mais agradável para os funcionários. Temos a certeza que o objetivo foi alcançado, o que nos permite pensar novas estratégias, o funcionário continue a fazer parte do processo tão importante que é a humanização.

• A organização oferece condições para que os empregados possam atingir seus próprios objetivos ( realização profissional, respeito, autonomia, aquisição de novos conhecimentos, etc.)?

Sim, pois é uma organização de grande porte que sabe a importância da valorização dos seus funcionários.

• Você (o gestor pesquisado) acredita que os empregados da organização estão motivados? Por quê?

Sim, porque a organização procura atender as necessidades de seus funcionários em suas atribuições funcionais.

• A empresa está inserida em qual setor da economia (primário, secundário ou terciário)? Qual produto oferece e qual público alvo atende?

É primário -> produtos hospitalares, pacientes

• A empresa emprega quantos funcionários?

Chegamos a casa de mais de 700 colaboradores, tendo uma folha de pagamento aproximadamente R$ 6.600.000,00 no ano. Desta forma a Irmandade de Nossa Senhora das Graças é uma das maiores empresas empregadoras de Sete Lagoas. A previsão de aumento do numero de colaboradores é continua, pois com as ampliações das áreas assistenciais, e consequentemente, das áreas administrativas, este numero será crescente.

• Como você (o gestor pesquisado) analisa a economia da região em que a empresa está inserida (pontos fortes e pontos fracos).

70% da população atual da região é beneficiada com grandes empresas onde são geradas uma boa economia e rendimento profissional.

Pontos fortes

● Valorização dos colaboradores

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