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O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS

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Por:   •  10/5/2014  •  989 Palavras (4 Páginas)  •  218 Visualizações

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ROTEIRO PARA PESQUISA NA EMPRESA

 Como ocorre o processo de comunicação interna na empresa, é através de Edital, Comunicados Internos, etc?

Resposta: usamos a intranet, newsletter semanal, jornal impresso mensal, jornal mural, sistema online de mensagem. Com essa variedade, atingimos ou alcançamos todos os colaboradores, até mesmo aqueles que não trabalham online.

 A empresa utiliza a tecnologia como meio de divulgação de resultados dos trabalhos de RH?

Resposta: de forma geral, a empresa dispõe de tecnologia de ponta, inclusive o RH, onde o dinamismo do trabalho exige equipamentos e recursos modernos.

 A empresa está satisfeita com o potencial tecnológico do qual ele dispõe atualmente? (quantidade de computadores, máquinas modernas, sistemas de informação...)... Por que está satisfeita ou não?

Resposta: investimos constantemente na aquisição de equipamentos, aparelhos, enfim em tecnologia de ponta e última geração em prol da maior velocidade na realização de exames, liberação de resultados, maior segurança para os colaboradores como também no transporte dos materiais coletados, com estabilização da temperatura das amostras com monitoramento via satélite.

 O(a) Sr.(a) acredita que seus funcionários estão realmente preparados e treinados, para extrair o máximo da tecnologia existente na sua empresa? Por quê?

Resposta: oferecendo treinamentos, nossos colaboradores estão sempre atualizados no que diz respeito às tecnologias utilizadas.

 A organização oferece condições para que os empregados possam atingir seus próprios objetivos (realização profissional, respeito, autonomia, aquisição de novos conhecimentos, etc.)?

Resposta: sim. A empresa beneficia os colaboradores que desejam estudar, com bolsas de estudo que variam de 50% a 80% e com flexibilidade de horário.

 Você (o gestor pesquisado) acredita que os empregados da organização estão motivados? Por quê?

Resposta: sim acredito, pois a empresa investe em eventos de integração, comemorações e festas. Para fidelizar os colaboradores, premiamos os funcionários com mais tempo de casa.

 A empresa está inserida em qual setor da economia (primário, secundário ou terciário)? Qual produto oferece e qual público alvo atende?

Resposta: terciário. Trabalhamos com prestação de serviços direcionados à população de forma geral.

 A empresa emprega quantos funcionários?

Resposta: contamos com 400 colaboradores.

 Como você (o gestor pesquisado) analisa a economia da região em que a empresa está inserida (pontos fortes e pontos fracos):

Resposta: é uma economia relativamente estável, uma vez que a mesma depende quase que exclusivamente da remuneração dos servidores públicos, este é o ponto forte, porém é uma economia que muito pouco provavelmente crescerá, tendo em vista que não existe no Distrito Federal um programa de incentivos às indústrias.

 Qual a importância de se conhecer economia para o gestor de RH da empresa pesquisada?

Resposta: para alcançar a eficácia, o gestor de RH deve dominar os campos da economia, pois isso facilita a busca e utilização dos recursos escassos existentes na sociedade e lhe dá uma visão panorâmica do cenário global, percebe com maior facilidade novas tendências do mercado e anseios dos consumidores, tornando-se um instrumento fundamental para a empresa.

O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS

Levando-se em conta a amplitude do mercado de trabalho, a administração das organizações, gestão de pessoas, recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com um objetivo a alcançar.

Numa grande empresa, aplicando os conhecimentos disponíveis através das TGAs com experiências vastas a serem pesquisadas e seguidas, o administrador deve se atentar à gestão de recursos humanos, pois com a escolha e contratação de colaboradores preparados e com suporte tecnológico adequado, seu objetivo será alcançado com mais eficácia.

Pesquisando a rotina de uma empresa, percebemos vários aspectos relevantes em sua administração.

A valorização dos recursos humanos é visível, com respeito à integridade física e psicológica, por exemplo, com promoção de atividades de integração e outros. Promovendo o bom relacionamento e comunicação

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