O processo administrativo

O processo administrativo tem como um primordial o planejamento de como planejar e controlar a empresa através da pirâmide de gestão como estratégico, tático e operacional.

Organização da empresa.

Estratégico que esta no topo da pirâmide onde esta os grandes executivos, que esta na visão geral da empresa e tem uma visão no futuro.

Tático opõe esta no meio da pirâmide, e responsável da elaboração de planos e programas específicos.

Estabelece objetivos departamentais

Verifica e analisar alternativas táticas

Toma decisões departamentais

Elabora e programa planejamento tático

Avalia resultados táticos

Operacional. É quem esta na execução e procedimentos de rotinas ,e quem se preocupa basicamente como fazer e como o fazer no nível em que as tarefas são executadas.

Como vemos a cima a estrutura básica de uma organização a divisão do trabalho e alocação dos recursos para que funcione integrada e satisfatoriamente . e estrutura define como será dividida as tarefas da empresa também conhecida de hierarquia ou de departamentalização.

A organização pode ter três níveis diferentes

Global. É organização que envolve a empresa coo totalidade. É o chamado desenho organizacional, tratado no nível institucional e que pode assumir vários tipos.

Departamental. Abrange cada departamento ou unidade da empresa.

Operacional. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação.

.com forme e citado a baixo por Lobato monteiro

Características e forma de divisão do trabalho organizacional.

• Horizontal: departamentos;

• Vertical: níveis hierárquicos, criação de maior.

• Número de escalões de autoridade; e.

• Em tarefas especializadas: criação de Cargos especializados.

Tipos de características da organização linear apresenta características próprias, especificas e bastante definidas.

1 autoridade linear ou única:decorrente da aplicação do principio da unidade de comando,pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados

2 linha formais de comunicação : as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meios da linhas existentes no organograma ,denominadas canais de comunicação.

3 Centralização das decisões : como o terminal da comunicação ligada a posição subordinada ao seu superior e na sequencia acima, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma.

4 formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da cadeia escalar e da unidade de comando, a organização linear apresenta uma conformação