ORGANIZAÇÃO, PESSOAS E MERCADOS Sobrevivência De Uma Organização

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 ATRAVÉS DE ÍNDICES.........................................................................................4

2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE FUNCIONÁRIOS.........................................5

2.3 PLANO DE INTERVENÇÃO E ACOMPANHAMENTO..........................................7

2.3.1 DIAGNÓSTICO....................................................................................................7

2.3.2 INTERVENÇÃO...................................................................................................7

2.3.3 ACOMPANHAMENTO........................................................................................9

2.4 PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................9

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................12

REFERENCIAS..........................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como escopo analisar a situação da empresa Pague Bem Ltda, verificar através dos dados disponibilizados como está perante o mercado, o que dever ser mudado, as atitudes a serem tomadas para crescimento e propagação da empresa e da marca, o que deverá ser mudado.

É apresentado a estrutura de um desenvolvimento organizacional através de um Diagnóstico, Intervenção e Acompanhamento da empresa.

Estruturado um Plano de negócio, e possíveis possibilidades de crescimento e reconhecimento da organização e da marca que ela traz.

O Plano de marketing e o trabalho dos operários e da equipe da administração em conjunto trarão retornos positivos e significativos para a empresa.

Empresa Pague Bem Ltda.

De acordo com os dados disponibilizados pela empresa podemos verificar através dos cálculos uma breve situação financeira e econômica.

2.1 ATRAVÉS DE ÍNDICES:

- LIQUIDEZ CORRENTE:

LC= ativo circulante/Passivo circulante 887200 / 403100 = 2,20 situação ótima

- LIQUIDEZ SECA:

LS= ativo circulante – estoques / passivo circulante

887200 – 320000/403100 = 567200 / 403100 = 1,40 situação ótima

- LIQUIDEZ IMEDIATA:

LI= Disponibilidades / Passivo Circulante = 121700 / 403100 = 0,30 situação ruim

- PARTICIPAÇÃO DE CAPITAL DE TERCEIROS:

PCT= Passivo Exigível Total / Patrimônio Líquido = 738100/744100= 0,95 situação boa

- COMPOSIÇÃO DO ENDIVIDAMENTO:

CE= Passivo Circulante / Passivo Exigível Total = 403100/738100 = 0,55 situação boa

- IMOBILIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO:

IPL= ativo permanente / Patrimônio Líquido = 415000/774100 = 0,54 situação boa

- MARGEM LÍQUIDA:

ML= Lucro Líquido / Vendas líquidas = 90000/1796000 = 0,05 situação muito pouca margem

RENTABILIDADE DO ATIVO:

RA= Lucro Líquido / ativo total= 90000/ 1512200 = 0,06 situação muito pouca rentabilidade

RENTABILIDADE DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO;

RPL= Lucro Líquido / Patrimônio Líquido= 90000 / 774100 = 0,12 situação muito pouca rentabilidade.

Em relação aos índices de liquidez a empresa apresenta bons resultados na Liquidez Corrente e Seca, o que deverá ser revisto é a liquidez imediata que encontra-se em déficit.

Nos índices de Endividamento da empresa todos encontram-se em estado positivo razoável o que ainda pode ser melhorado é o Capital de Terceiros.

Os Índices de Rentabilidade que precisam ser analisados com maior cuidado, e revisto a maneira dos procedimentos para conseguir aumentá-los, mas recomendaria a compra pois verificando esses dados e tendo uma melhor administração ela poderá sim gerar lucros. O Capital de giro irá aumentar de acordo com que crescer a lucratividade.

É necessário se ter uma melhor administração nos prazos de pagamentos aos fornecedores verificando as entradas e saídas para ajustar os pagamentos a curto prazo e determinar prazos maiores para saldá-los.

2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

As organizações estão se aperfeiçoando cada vez mais para suprir as exigências do mercado. Existe uma necessidade de valorizar o potencial dos funcionários, e as organizações estão percebendo que não são feitas apenas de máquinas mas em maior parte de pessoas.

O recrutamento de funcionários é uma das melhores formas de tornar a empresa mais competitiva, agregar talentos aos funcionários é fazer com que a organização aumente e melhore perante o mercado, é de suma importância para o sucesso pois se torna um diferencial dentro do mercado competitivo.

Pode ser classificado de duas formas: Recrutamento Interno e Externo.

O recrutamento Interno é o profissional que se encontra na própria empresa, assim sendo transferido ou promovido. Apresenta menor custo, e se conhece