Operações Produtivas

1. COMO É DEFINIDO O ARRANJO FÍSICO DAS ORGANIZAÇÕES? QUAIS OBSERVAÇÕES DEVEM SER REALIZADAS?

2. CITE E EXPLIQUE 2 MODELOS DE ARRANJOS FÍSICOS.

3. QUAL A INFLUÊNCIA QUE OS TIPOS DE PROCESSOS PRODUTIVOS TEM SOBRE

DIFERENTES TIPOS DE ARRANJOS FÍSICOS?

4. COMO RELACIONAR DEMANDA E CAPACIDADE AGREGADA?

5. CITE E EXPLIQUE 3 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE

CAPACIDADE.

6. MEDIR A DEMANDA E A CAPACIDADE AGREGADA É A 1ª ETAPA DO

PLANEJAMENTO AGREGADO DA CAPACIDADE – COMO ESSA ETAPA PODE SER

REALIZADA?

7. CITE DUAS CAUSAS DA SAZONALIDADE DA DEMANA.

8. QUAL A DIFERENÇA ENTRE CAPACIDADE DE PROJETO E CAPACIDADE

ESPECÍFICA?

9. CITE E EXPLIQUE DUAS POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE CAPACIDADE.

4 O planejamento agregado da produção consiste no planejamento das atividades produtivas de uma organização de forma a alcançar os objetivos da empresa, maximizando a eficiência operacional do sistema. Baseia-se na previsão da demanda, definindo o volume a ser produzido, a força de trabalho prevista, de modo a minimizar os custos organizacionais.

5 Os CUSTOS serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda. Capacidade excedente à demanda significa subutilização de capacidade, gerando alto custo unitário dos produtos;

As RECEITAS também poderão ser prejudicadas quando ocorrer demanda superior a capacidade, ou seja, a empresa deixará de atender a demanda;

O CAPITAL DE GIRO poderá ser afetado no caso da formação de estoques para atender a demanda, necessitando financiar este estoque até que seja vendido;

6 O primeiro passo em planejamento e controle é considerar os produtos ou serviços de forma agregada. O termo “agregado” significa que diferentes produtos e serviços são agrupados de modo a obter-se uma visão geral da demanda e capacidade.

Ex.: Uma fábrica de malhas de lã pode medir sua demanda e capacidade em termos de número de peças ou unidades (vestimentas), ignorando variações de tamanho, modelo, cor ou estilo.