Orçamento Pessoal

POLO – SÃO José dos Campos – SP

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública – 2º Semestre/2013

Atividade Avaliativa – ATPS

Processos Gerenciais

Integrantes:

Lilian Maria dos Santos RA: 6948438065

Paulo Cesar de Santana Silva RA: 7706666701

Ravail Joaquim Costa RA: 6766388702

Roberto Perez Marques da Silva RA: 6795406572

Sandra Cristina de Oliveira A. Sandoval RA: 6766341229

Susilene Aparecida Adriano RA: 6942009489

Atividade:

Tutor Presencial: Prof. Constantino Picco

Tutor EAD: Prof. Constantino Picco

Prof.: Ademir Cavalheiro

São José dos Campos / SP

21/09/2013

SUMÁRIO

1. Introdução.........................................................................................................................1

2. Processos Gerenciais........................................................................................................2

3. O que é planejamento.......................................................................................................2

3.1. Quais os tipos de Planejamento ....................................................................................2

3. 1. 1 Planejamento Estratégico .........................................................................................2

3. 1. 1 Planejamento Estratégico..........................................................................................3

3.1.2 Planejamento Tático.................................................................................................4

3.1.3 Planejamento Operacional.......................................................................................5

3.2- Tipos de Planos operacionais.......................................................................................5

3.2.1 Procedimentos.............................................................................................................5

3.2.2 Orçamentos..................................................................................................................5

3.2.3 - Programas ou programações...................................................................................6

3.2.4 - Regras e Regulamentos............................................................................................6

4 - Organização.....................................................................................................................7

4.1 - Organização Linear.....................................................................................................7

4.1.1 - Vantagens da organização linear............................................................................7

4.1.2 - Desvantagens da organização linear.......................................................................8

5- Organização Funcional..................................................................................................8

5.1 - Características da organização funcional..................................................................

1. INTRODUÇÃO

2 - Processos Gerenciais.

Analisando a mensagem do artigo Veja o futuro antes dos outros de Roberto Shinyashi, verificamos que o futuro depende de planejamento e atitudes corretas, enxergar uma solução, ter e buscar novas ideias e oportunidades,que faça a diferençamesmo diante das adversidades.

Comparando com o artigo O desafio do Administrador do Futuro de Paulo Barreto dos Santos, percebemos que a globalização é inevitávelcada vez mais as pessoas precisamaperfeiçoar-se em novas tecnologias e informação, estar disposto a mudanças, pensar e utilizar idéias do futuro, valorizar as pessoas, não tem subordinados e sim seguidores, senso de justiça e saber que não consegue fazer tudo sozinho, portanto todos acreditam em sua visão.

3 - O que é Planejamento?

O planejamento representa a primeira função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível servindo de base para as demais funções, como organização, direção e controle.

Identificar padrões, conflitos,incompatibilidades, estabelecer objetivos e possibilidades objetivas de consecução das metas como referenciais para a tomada de decisão.

Processo utilizado para administrar suas relações com o futuro buscando informações necessárias para o desenvolvimento de um roteiro ou plano de ação, objetivando prever eventuais problemas e obstáculos que poderão surgir no decorrer do processo.

Quando se tratade lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível uma abordagem global que envolva a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades utilizando julgamentos em vez de dados, coletando informações possíveis para projeção de ações futuras, permitindo maior consistência no desempenho das organizações, ajustando-se continuamente aos diferentes graus de planejamento enquanto estiverem lidando com a mudança ou criando a mudança.

3.1 Quais os tipos de Planejamento?

3. 1. 1 - Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo, formulado no nível institucional