Orçamento e gerenciamento flexíveis por tipo de atividade

O enfoque do orçamento flexível é possível, então, com os eventos que têm a possibWdade de urna mensuração nitáha, que correspondem aos dados variáveis, como apresentado na primeira parte da Tabela 3.1. Associando-se aos volumes possíveis, pode-se fazer quantos orçamentas flexíveis forem necessários ou desejados.

Os gastos fixos continuam tradicional do orçamento, que é o segunda parte da tabela.

sendo apresentados

orçamento estático,

dentro do enfoque que corresponde à

Outro enfoque do orçamento fiexível é não assumir nenhuma faixa de quantidade ou nível de atividade esperado. Faz-se apenas1 o orçamento dos dados unitários, e as quantidades a serem assumidas serão as realmente acontecidas, à medida que ocorrerem. Entendemos que, apesar de ser um conceito com alguma aplicação, foge ao fundamento do orçamento5 que é prever o que vai acontecer. Esse conceito dificulta, em muito, a continuidade do processo orçamentário, que são as projeções dos demonstrativos contábeis.

Orçamento Flexível e Gestão por Atividades

Os defensores dos conceitos de Gestão Estratégica de Custos, que tem como ferramentas básicas o Custeio ABC Activity Based Costing, e o ABM - Actívity Based Mana gement, podem elaborar seus orçamentos flexíveis considerando como quantidades ou nível de atividade os dados quantitativos gerados pelos direcionadores de custos. Os direcionadores de custos seriam considerados, para fins de orçamento, como os dados variáveis, podendo-se, então, elaborar orçamentos pará cada atividade, mesmo que tradicionalmente de gastos indiretos, com o conceito de orçamento flexível por atividade.