Orçamentos - conceitos

Orçamentos – Conceitos

Uma vez que as empresas são distintas e guardam particularidades em recursos, processos,

cultura e modelo de administração, entre outras coisas, não há uma única maneira de elaborar

os orçamentos. Abaixo será descrito, resumidamente, os alguns conceitos de orçamento:

1. Orçamento de tendências: utiliza dados passados para projeções futuras. Tal prática

é muito usual e, por vezes, dá bons resultados quando as estruturas e processos

organizacionais existentes mudam pouco. Entretanto, seria equivocado imaginar que

replicar números passados trará uma boa representação do futuro. Uma análise mais

aprofundada irá indicar eventos passados que não acontecerão no futuro e, também,

eventos futuros que deverão ser orçados. Em síntese, as tendências indicam, mas não

determinam (PADOVEZE, 2013).

2. Orçamento base zero: este modelo busca romper com o passado, em resposta ao

orçamento de tendências. Ele rediscute toda a empresa sempre que se elabora o

orçamento questionando cada área, os gastos e os processos empresariais, buscando

verificar sua real necessidade. Trata-se de uma versão atual da reengenharia ou

reestruturação. Em casos nos quais a empresa não tem um bom desempenho, o

orçamento base zero é uma boa alternativa (PADOVEZE, 2013).

3. Orçamento por atividades: deriva do conceito de Activity Based Costing (ABC), método

de custeio com base em atividades. Este método possibilita a análise de custos sob

duas visões: