Os Métodos Ágeis

ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de análise
Disciplina: Inovação estratégica	Módulo: 1,2,3,4
Aluno: Miriam Rocha de Matos Fernandes	Turma: 0921-1_3
Tarefa:
Introdução
Diante do cenário atual, com grande avanço das organizações exponenciais e cultura de inovação, percebe o enorme desafio que as organizações vêm enfrentando para manter suas empresas.  O trabalho será proposto um plano de desenvolvimento de idéias e habilidades, trazendo informações e ferramentas que podem ser uteis durantes esse processo.
Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso
Existem vários motivos e fatores onde o empreendedor leva sua idéia ou empresa ao fracasso, exemplo disso temos a alta carga tributária, falta de clientes, ausência de capital de giro, e por muitas vezes não saber lidar diretamente com as mudanças e inovações do mercado. Um estudo feito pela CB Insights, analisou 101 falências e apontou as 10 principais causas de fracassos das empresas, umas das dificuldades enfrentada, que são em torno de 50%, são produtos e serviços que acabam sendo desnecessários, não satisfazendo as necessidades real do mercado. Entrando na área da inovação, um dos mercados que estão em alta e crescimento constante são as startups, com diretrizes bem diferentes das grandes empresas, somados com ambientes atuais e dinâmicos, mesmo assim não deixam de ser empresas propicias a falência, com isso, a mesma pesquisa da CB Insights copilou 20 principais razões que levam uma startup ao fracasso, dentre elas as principais causas são: Sem necessidade de mercado Ficar sem dinheiro Não ter a equipe certa Não conseguir competir Problemas com o preço do produto   No universo corporativo é importante ter a percepção dos fatos, aplicar as ferramentas plausíveis para contornar e mitigar os riscos possíveis, para que não haja falência da empresa. Para tanto, a organização precisa abandonar práticas antigas e apostar em idéias ainda não exploradas pela mesma, para se destacar e impulsionar o seu empreendimento. Com isso a importância de construir uma empresa preparada para uma cultura de inovação disruptiva e progresso.
Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos
Para evitar a mortalidade das empresas, é preciso identificar ponto positivos e negativos da organização, e quais os obstáculos que atrapalham de inovar, progredir e as questões que impedem apresentação de uma cultura de inovação.  É essencial que o plano de negócio seja realizado com eficiência, tendo ciência do real capital da empresa, estudos de público e concorrência.  Os empreendedores sempre tiveram de lidar com mudanças na sua organização, porém o que mudou foi o volume de informações e a velocidade das coisas.  As empresas precisam trabalhar sua cultura aberta, inovação, liderança e tecnologia.  Falando em tecnologia, ela está transformando os processos tradicionais, com isso traz mudanças e oportunidades para novos empreendedores. “Conforme Peter Diamandis, também fundador da Singularity University, elencou seis D’s que ajudam na identificação do estágio na qual se encontram as tecnologias”. São eles: Digitalização Decepção Disrupção Desmonetiação Desmaterização Democratização Essas ferramentas são alternativas digitais, fácil de ser acessadas e compartilhadas, se tornando eficientes, simplificando os processos e diminuindo os custos em geral.
Conclusão
No entanto vimos que a tecnologia atrelada a inovação é primordial para o crescimento exponencial de uma organização. Também é interessante entender que analisar novos conhecimentos é um caminho inteligente para gerar novas oportunidades, e que alguns assuntos podem não possuir uma ligação direta com o seu objeto concreto de trabalho, mas, de uma forma ou outra, tudo está concentrado.
Referências bibliográficas
https://forbes.com.br/principal/2019/05/10-principais-causas-de-fracasso-de-pequenas-empresas/ https://blog-online.pucrs.br/public/organizacoes-exponenciais/

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