PIM 2 AES ELETROPAULO
Pesquisas Acadêmicas: PIM 2 AES ELETROPAULO. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: marinalopesf • 30/11/2014 • 1.331 Palavras (6 Páginas) • 212 Visualizações
O modelo de gestão de pessoas
Normalmente as decisões são compartilhadas, fruto de uma discussão. Em alguns casos o líder toma a decisão, a empresa incentiva que as pessoas tomem suas decisões , mesmo que isso possa levar a empresa a ter prejuízos, com a redução dos níveis hierárquicos isto ficou ainda mais latente, as equipes tem certos tipos de autonomias, mas sempre pedem o conselho do gerente da área em que atuam, os técnicos decidem onde vão gastar, desde que sejam respeitados os limites e as premissas.
A AES Eletropaulo trabalha com o conceito de pessoa de negócio, pessoas que entendam do que ela faz e do negócio em si, precisa entender as consequências dos seus atos.
O modelo de gestão de pessoas
Normalmente as decisões são compartilhadas, fruto de uma discussão. Em alguns casos o líder toma a decisão, a empresa incentiva que as pessoas tomem suas decisões , mesmo que isso possa levar a empresa a ter prejuízos, com a redução dos níveis hierárquicos isto ficou ainda mais latente, as equipes tem certos tipos de autonomias, mas sempre pedem o conselho do gerente da área em que atuam, os técnicos decidem onde vão gastar, desde que sejam respeitados os limites e as premissas.
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O modelo de gestão de pessoas
Normalmente as decisões são compartilhadas, fruto de uma discussão. Em alguns casos o líder toma a decisão, a empresa incentiva que as pessoas tomem suas decisões , mesmo que isso possa levar a empresa a ter prejuízos, com a redução dos níveis hierárquicos isto ficou ainda mais latente, as equipes tem certos tipos de autonomias, mas sempre pedem o conselho do gerente da área em que atuam, os técnicos decidem onde vão gastar, desde que sejam respeitados os limites e as premissas.
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O modelo de gestão de pessoas
Normalmente as decisões são compartilhadas, fruto de uma discussão. Em alguns casos o líder toma a decisão, a empresa incentiva que as pessoas tomem suas decisões , mesmo que isso possa levar a empresa a ter prejuízos, com a redução dos níveis hierárquicos isto ficou ainda mais latente, as equipes tem certos tipos de autonomias, mas sempre pedem o conselho do gerente da área em que atuam, os técnicos decidem onde vão gastar, desde que sejam respeitados os limites e as premissas.
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Normalmente as decisões são compartilhadas, fruto de uma discussão. Em alguns casos o líder toma a decisão, a empresa incentiva que as pessoas tomem suas decisões , mesmo que isso possa levar a empresa a ter prejuízos, com a redução dos níveis hierárquicos isto ficou ainda mais latente, as equipes tem certos tipos de autonomias, mas sempre pedem o conselho do gerente da área em que atuam, os técnicos decidem onde vão gastar, desde que sejam respeitados os limites e as premissas.
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O modelo de gestão de pessoas
Normalmente as decisões são compartilhadas, fruto de uma discussão. Em alguns casos o líder toma a decisão, a empresa incentiva que as pessoas tomem suas decisões , mesmo que isso possa levar a empresa a ter prejuízos, com a redução dos níveis hierárquicos isto ficou ainda mais latente, as equipes tem certos tipos de autonomias, mas sempre pedem o conselho do gerente da área em que
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