PIM III SEMESTRE RH

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------6.

1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOE E SLÁRIOS

1.1.1 Gestão e cargos e salários----------------------------------------------------------8.

1.1.2 Desenho de Cargos da organização -------------------------------------------8.

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; ---------------------------------------------------------------------------------------------10.

2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; ---------------------------------------------------------------------------------------------------10.

2.3Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. --------------------------------------------------------------11.

3. MODELOS DE LIDERANÇA

3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial. --------------------------------------------------------------------------------12.

4. ESTATISTICA APLICADA

4.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada. ------------------------------------------------13.

5 GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGISTICO

5.1 Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa; --------14.

5.2 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização; ---------------------------------------------------------------------------------15.

5.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa. –15.

6.PLANO DE NEGOCIOS

6.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios; -------------------------------------------------------------------------------------17.

6.2 Identificar as formas de avaliação econômico-financeira da empresa-18.

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------------------------19.

REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------------------------20.

1 INTRODUÇÃO

Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado.

Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados.

Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui a área de Recursos Humanos, conhecida por suas atividades rotineiras. A área entra em cena como um apoio essencial nas organizações. Conseguir aliar atividades administrativas rotineiras, legislação trabalhista e planejamento estratégico para o capital humano organizacional é o grande desafio.

Partindo-se da premissa de que num mundo globalizado e competitivo, a organização empresarial deve se comprometer com a excelência de seu negócio, faz se necessária à implementação de uma gestão voltada para a estratégia.

Para que os recursos humanos consigam se estabelecer nas organizações como uma área estratégica, conceitos e atitudes deverão ser criados pelo profissional que atua nessa área. O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalmente para o planejamento estratégico, e com uma visão de um todo daorganização. Unir recursos humanos as outras áreas, para saber a real necessidade da empresa para depois saber planejar as ações essenciais quanto ao capital humano. E para se antecipar às necessidades e às mudanças impostas pelo mercado, as organizações estão procurando profissionais que entendam essa dinâmica empresarial, para direcionar suas ações de maneira estratégica, visando melhoresresultados e continuar na disputa pela liderança do setor a qual está inserida. E o planejamento estratégico é uma competência que faz parte do perfil deste profissional; claro que agregado a este, temos várias outras que são fundamentaispara que sua atuação seja bem sucedida e para que o desempenho destecolaborador seja excelente.

1. Administração de Cargos e Salários

1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa

A A avaliação de cargos é uma técnica de "medição" da importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo da empresa. e É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.

CARGOS SALÁRIOS BASE MENSAL

DIRETOR R$ 10.000,00

VICE-DIRETOR R$ 7.000,00

COORDENADOR DE CONTABILIDADE R$ 4.850,50

COORDENADOR DE RH R$ 2.928.00

COORDENADOR DE VENDAS R$ 5.228.00

COORDENADOR DE INFORMÁTICA R$ 3.850,00

ASSISTENTE DE CONTABILIDADE R$ 1.436,50

ASSISTENTE DE RH R$ 1.166,00

ASSISTENTE DE VENDAS R$ 2.100,00

ASSISTENTE DE INFORMÁTICA R$ 1.864,50

MOTORISTA R$ 1.200,00

ASSISTENTE DE MOTORISTA R$ 920,00

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