PIM VII e VIII Projeto Integrado Multidisciplinar

PIM

VII e VIII

Projeto Integrado Multidisciplinar

SANNY MODAS ATUAL – LOJA DE ROUPAS FEMININAS DE TAMANHO ESPECIAIS.

Projeto Integrado Multidisciplinar -apresentado com requisito para obtençã aprovação do 4º período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP - Universidade Paulista, sob orientação de Ferreira Freitas

CAMPINA GRANDE 2013

Resumo

Este estudo tem o objetivo principal que busca comprovar a viabilidade de um empreendimento comercial focado em roupas de tamanhos especiais femininos. Neste momento vamos entender mais a fundo sobre a empresa Sanny Modas Atual, uma loja que atua no segmento de roupas de tamanhos grandes, e tem objetivo de apresentar as estratégias competitivas.

A moda através dos tempos ditou tendências que influenciaram as formas dos corpos das mulheres. E a Sanny Modas Atual, é uma loja de roupas para tamanhos maiores, é um mercado com grande potencial de expansão, especialmente devido ao aumento da população com sobrepeso e obesa no Brasil.

Palavras-Chave: Moda, estratégia, tamanhos especiais, sobrepeso e empreendimento.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO

2.Planejamento Estratégico.

2.1.Verificar se a empresa possui um planejamento estratégico e viabilidade da implantação das estratégias..............................................................................5

2.2.A empresa adota a administração estratégica.............................................5

2.3.Identificar qual o tipo de planejamento que a empresa utiliza.....................5

2.4.Quais as estratégias utilizadas pela empresa?...........................................5

2.5.Se as estratégias são fortes ou fracas;.......................................................5

2.6.Se as estratégias são direcionadas:recursos humanos ou recursos não humanos...........................................................................................................5

3.Técnicas de Negociação.

3.1.Qual tipo de estratégia de negociação que a empresa utiliza?..................6

3.2.A empresa é ética nas negociações?.........................................................6

3.3.Tipos de conflitos?Exemplos; opniões, interesses, necessidades, discussões, competição e conflitos................................................................................................................6

3.4.Estilo de negociação?Exemplos; estilo restritivo, estilo ardiloso, estilo amigável...........................................................................................................6

4.Sistemas para operações para recursos humanos.

4.1.Os contratos trabalhistas de acordo com a legislação?.............................7

4.2.Demonstrar a rotina de admissão...............................................................7

4.3.Tipos de Contratos:por tempo determinado,interminado,estágio,menor aprendiz............................................................................................................7

4.4.Quais as rotinas de permanência possui livro de ponto,quadro de horário,livro de inspeção do trabalho,relógio de ponto,vale-transporte............7

5.Desenvolvimento Sustentável.......................................................................8

6.Conclusão.....................................................................................................9

7.Referências Bibliográficas...........................................................................10

1. INTRODUÇÃO.

Este trabalho tem o objetivo de identificar na estrutura organizacional, as disciplinas de Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação, Sistema para Operações para Recursos Humanos e Desenvolvimento Sustentável, no intuito de explorar as disciplinas estudadas neste ultimo período do Curso de Gestão de Recursos Humanos.

A Sanny Modas Atual é uma empresa que trabalha na área de roupas de tamanhos especiais, na Paraíba, que tem como objetivo proporcionar cada vez mais as pessoas com a satisfação em vestir com qualidade e variedades de marcas de roupas, pelos preços acessíveis.

O propósito da área de Recursos Humanos dentro da empresa é; explorar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e integrar pessoas. Promovendo a qualidade devida, e buscando criar um ambiente de trabalho propicio a evolução humana e a produtividade. Todas as áreas da empresa possuem uma ligação direta com o cliente, pois o mesmo é considerado o centro de todas as operações.

2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

2.1.Verificar se a empresa possui um planejamento estratégico e viabilidade de implantação das estratégias.

Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a duração a ser seguida pela organização visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo continuo durante o qual é definido e revisado a missão da organização, a visão do futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam à mudança desejada. Permite que todos os esforços sejam realizados pela organização em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo