PORTFÓLIO 1 MODELOS DE GESTÃO

PORTFÓLIO 1

MODELOS DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia da Informação Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelos de Gestão.

Prof. Adriana R. Sacramento Pessiguini

Guarulhos

2013

Respostas

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CASE 115 – O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

Exame On-Line Adaptação Charles David Forte

Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro

que a pronuncia é “HAUEI”... assim fica mais fácil...

A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo.

Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON cujo faturamento foi 18%

maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... é cinco vezes maior que o da ERICSSON.

No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa

PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs, conseguiu 11 vezes menos.

Sua tecnologia já é utilizada por mais de 2 Bilhões de pessoas no mundo.

A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu

faturamento. A empresa gastou com P&D – Pesquisa e Desenvolvimento só no ano passado U$ 2,2 Bilhões, que

correspondem á 10% de suas receitas. A HUAWEI cresce quase 30% ao ano e possui no mundo 95 mil

funcionários, sendo que 45% destes... ou seja 43 mil funcionários se dedicam apenas... á Inovação.

QUESTÕES:

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

Resposta: Sim. No texto pode-se afirmar que o segredo da Huawei é a inovação, pois a empresa fez uma pesquisa de mercado e focou nisso como seu principal objetivo, e assim, comecou usar parte de seus funcionários para a criação de novos produtos que facilitam e move a vida das pessoas. E por isso a empresa cresce cada dia mais.

2. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Resposta: Sim. Pois todos os funcionários exercendo a mesma função e tendo as mesmas responsabilidades com o que acontece na empresa, fica mais fácil focar em um propósito, tornando a tomada de decisão coletiva mais fácil e fazendo com que se chegue em soluções mais rápidas.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse

problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

Resposta: Para muitas empresas é mais fácil demitir um funcionário do que molda-lo conforme a empresa necessita, pois isso lhe custaria tempo e perca de ganhos, porém acredito que para lidar com esse tipo de problema, seria necessário contratar pessoas que realmente tenham espírito de competitividade, com gana de crescimento e aprendizado, pessoas focadas no que faz.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15

prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de

porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há

lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se

adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom