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PORTIFOLIO

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Por:   •  9/5/2014  •  1.346 Palavras (6 Páginas)  •  502 Visualizações

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Av 1 - RH - Sem 3 - Recrutamento, Seleção e Remuneração

Questão 1

Nota: Não gerada

O ambiente de atuação das organizações é de mudanças constantes impulsionadas pela globalização, pela revolução tecnológica que exige das empresas capacidade de adaptação. Este cenário traz desafios a todos os profissionais, inclusive aos profissionais de RH. Indique como (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas sobre os desafios de todos os profissionais.

( ) o profissional contemporâneo deve priorizar as competências técnicas para se manter atrativo para as empresas;

( ) os trabalhadores devem estar preparados para postos de trabalho mais complexos e que exigem capacidade intelectual e de improvisação.

( ) dentre as características esperadas do profissional de RH pode-se destacar comunicação, relacionamento interpessoal, cooperação e autoconfiança. Foco em resultados é uma característica a ser desenvolvida por profissionais da área financeira e contábil e, portanto, não integram o conjunto de competências do profissional de RH.

( ) o profissional considerado um talento é aquele que é íntegro, confiável e ético e que desenvolve tanto competências técnicas quanto comportamentais, preparando-se, entre outras coisas, para a liderança, para a negociação e para a resolução de conflitos.

( ) domínio de idiomas e informática são competências essenciais aos profissionais contemporâneos.

Alternativas

• 1 -

V - V - F - V - F

• 2 -

F - F - V - V - V

• 3 -

V - V - V - F - V

• 4 -

F - V - F - F - V

• 5 -

F - V - F - V - V

Sua resposta

Sem resposta

Questão 2

Nota: Não gerada

O planejamento da previsão de pessoal deve considerar os planos estratégicos da organização, assim como sua visão e missão. Existem vários modelos que podem ser utilizados para fazer a previsão de pessoal. O modelo que considera o volume de produção planejado, as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade, as condições de oferta e procura e o planejamento de carreira é conhecido como:

Alternativas

• 1 -

modelo baseado em segmento de cargos

• 2 -

modelo baseado no fluxo de pessoal

• 3 -

modelo de planejamento integrado

• 4 -

modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço

• 5 -

modelo de substituição de postos-chave

Sua resposta

Sem resposta

Questão 3

Nota: Não gerada

A relação de todas as tarefas e atividades a serem feitas pelo ocupante de um cargo, relacionando sua periodicidade, local, pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos é conhecido como:

Alternativas

• 1 -

Solicitação de pessoal

• 2 -

Descrição de cargo

• 3 -

Competências

• 4 -

Análise de currículo

• 5 -

Análise de cargo

Sua resposta

Sem resposta

Questão 4

Nota: Não gerada

Sobre o documento Solicitação de Pessoal é correto afirmar:

I – formaliza a existência da vaga;

II – resume o perfil da vaga indicando as principais tarefas que o ocupante executará, as responsabilidades do cargo, a experiência necessárias para o exercício das atividades, o grau de escolaridade exigido;

III – indica a fonte de recrutamento a ser adotada;

IV - traz a taxa de rotatividade e absenteísmo da organização;

V - registra a missão, visão e valores da organização.

Estão corretas:

Alternativas

• 1 -

I e V

• 2 -

II e III

• 3 -

III, IV e V

• 4 -

I e II

• 5 - II, IV e V

Sua resposta

Sem resposta

Questão 5

Nota: Não gerada

Para definir o tipo de recrutamento a ser realizado, interno ou externo, o profissional de RH deve avaliar algumas variáveis tais como a estratégia da organização, a situação do mercado de trabalho e as vantagens e desvantagens de cada tipo e também das fontes de recrutamento. Identifique como (V) verdadeiras ou (F) falsas as vantagens para a utilização da indicação de funcionários como fonte de recrutamento externo.

( ) apresenta baixos custos para a empresa;

( ) requer um processo de seleção mais extenso, gerando maiores custos;

( ) o candidato já vem pré-selecionado, pois normalmente o funcionário se sente co-responsável pelo candidato e não indicaria

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