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PORTIFOLIO INDIVIDUAL 7º SEMESTRE ADM UNOPAR

Trabalho Universitário: PORTIFOLIO INDIVIDUAL 7º SEMESTRE ADM UNOPAR. Pesquise 859.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  29/10/2014  •  2.554 Palavras (11 Páginas)  •  6.936 Visualizações

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Portfolio individual 7 SEMESTRE

1) introdução

Este trabalho tem como objetivo esclarecer que a Gestão de projeto é uma iniciativa temporária que é estabelecida com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Todas as organizações têm projetos. A utilização de um conjunto coerente de procedimentos e de técnicas provadas de gestão de projetos permite aos gestores de projeto efetuar uma gestão proativa do âmbito, dos eventuais problemas, dos riscos, da qualidade e da comunicação.

A Administração da Produção e logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos ou serviços desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos ou serviços em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes ao menor custo possível.

O termo empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, seu sistema de atividades, seu campo de atuação sendo, assim, um termo intrinsecamente ligado à Administração de Empresas e ao futuro dos negócios empresariais. Nesse sentido, este trabalho consiste em identificar como o desenvolvimento de um plano de negócios pode facilitar o processo de abertura de um novo empreendimento, bem como diminuir suas possibilidades de fracasso. Evidenciar empreendedores que revolucionaram todo um mercado existente através de um planejamento consistente, sólido e com a habilidade de correr riscos calculados.

produtos ou serviços em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes ao menor custo possível.

O termo empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, seu sistema de atividades, seu campo de atuação sendo, assim, um termo intrinsecamente ligado à Administração de Empresas e ao futuro dos negócios empresariais. Nesse sentido, este trabalho consiste em identificar como o desenvolvimento de um plano de negócios pode facilitar o processo de abertura de um novo empreendimento, bem como diminuir suas possibilidades de fracasso. Evidenciar empreendedores que revolucionaram todo um mercado existente através de um planejamento consistente, sólido e com a habilidade de correr riscos calculados.

2) DESENVOLVIMENTO

As cinco fases de um projeto são:

1. Fase de INICIAÇÃO - Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura.

2. Fase de PLANEJAMENTO - É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação de recursos envolvidos, análise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos.

3 - Fase de EXECUÇÃO - É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante esse processo. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nessa fase.

4 - Fase de CONTROLE - É a fase que acontece paralelamente as de Planejamento e Execução. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas, no menor espaço de tempo possível, após a detecção de anormalidade. O objetivo do controle é comparar a "Linha de Base", levantada no início do projeto (Estado Inicial), o seu status real no momento (Estado Atual), com o status previsto pelo planejamento (Estado Desejado), tomando ações corretivas em caso de desvio.

5 - Fase de ENCERRAMENTO - É a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em novos projetos e, melhores estratégias são identificadas e selecionadas como "lições aprendidas". Aqui, se formaliza a aceitação do projeto ou fase e encerra-se de uma forma organizada, o projeto solicitado.

O gerente de projeto deve dominar um conjunto de conhecimentos técnicos envolvendo nove áreas específicas e que são aplicados ao longo do projeto:

1.Gestão de Integração de Projeto

Processos que integram todas as áreas mencionadas, identificam, definem, combinam, unificam e coordenam os grupos,do projeto.

2.Gestão de Escopo

Conjunto de atividades para identificar e controlar o escopo do projeto e suas mudanças.

3.Gestão de Tempo

Descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto.

4.Gestão de Custo

Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa de gastos e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do budget aprovado.

5.Gestão de Qualidade

Garante que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.

6.Gestão de Recursos Humanos

Descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.

7. Gestão de Comunicação

Refere-se aos processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.

8.Gestão de Riscos

Conjunto de ações para identificar, medir e tratar os riscos de forma a minimizar os impactos no sucesso do projeto.

9.Gestão de Aquisição

Planejar e realizar concorrência para compra de produtos e serviços e, administrar o contrato até seu encerramento.

A decisão de localização muitas vezes depende do tipo do negócio. Para as

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